国企改革三年行动推进实施以来，兰石集团坚持党的全面领导不动摇，完善治理，变革机制，注重创新，综合发力，改革创新取得显著成效，有力推动企业发展质量效益发生根本性变化。

完善治理，运转效能不断提升

坚持“两个一以贯之”要求，在完善公司治理中持续加强党的领导，制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，集团及各级子公司全面实现党支部(党总支)对重大事项决定和集体研究把关，党组织“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。结合实际制(修)订促进董事会建设和规范运作制度办法20余项，有序完成集团及所属重要子企业、股权多元化子公司董事会应建尽建、配齐配强，所属重要子企业全面制定落实董事会职权实施方案并抓好落实，建立董事长常态化听取经理层汇报工作机制，董事会定战略、做决策、防风险职能作用有效落实。兰石重装入围国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单，是全省唯一一家基层示范企业。全面开展对标一流管理提升行动，印发17项公司法人治理类制度办法，经理层谋经营、抓落实、强管理更加务实。制定独资、控股公司章程指引，完成子公司《章程》及配套议事规则修订，明确集团总部功能定位，理清与下属公司的管控界面，分级分类下放权限，构建了符合多元产业发展的管控体系。

变革机制，经营活力明显增强

修订完善《三项制度改革总体方案》，制定加强市场化劳动用工管理、关键重要岗位公开竞聘上岗等5个专项工作指导意见，建立公开招聘和岗位合同2个管理办法，形成了以“1+7+N”为核心的三项制度改革工作机制。做好“引用育留”兴才文章，分层分级全面推动人员能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减，合理控制劳动用工总量，2021年累计竞聘上岗808人，不胜任退出经营管理人员7人，市场化退出职工37人，员工市场化退出率为5.67%，在岗员工同比减少3.4%。加快完善市场化经营机制，制定《员工绩效考核指导意见》，实现绩效考核全覆盖，全员浮动工资比重达到50%；实施装备制造板块突破营销天花板改革，以业绩为导向的薪酬分配进一步向关键岗位、骨干人才、一线员工倾斜，建立“年薪+超额提成”薪酬体系，采取“揭榜挂帅”和不胜任淘汰机制，明码标价正向激励，2021年营销提成总额同比增长49.35%，带动实现新增订货58.63亿元、产品新增订货同比增长28.22%。强力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，集团及所属子公司100名经理层成员全部签订任期制契约化管理协议，其中9户子企业28名经理层成员实行职业经理人制度。

注重创新，转型发展后劲不断增强

做实用好16个国家级、省部级创新创效平台和甘肃能源装备创新联合体、博士后科研工作站等平台，深化与“一院三所”战略合作，与30余所高校和科研院所合作共建8个联合实验室、研究院和研发中心，刚性引才、柔性借智。落实链主企业职责任务，牵头组建“甘肃省能源装备创新联合体”，兰石重装加入甘肃省核燃料循环技术研发与核技术应用创新联合体。落实科技创新攻关任务“揭榜挂帅”机制，每年列支3500万元专项资金带动创新研发，将首台(套)装备和首批次新材料应用纳入装备板块公司负责人年度经营业绩考核范畴，2021年累计研发投入1.53亿元，占装备制造板块营收的3.13%。加快项目推进和创新成果转化，明确年度任务目标，逐月落实成果转化情况，2021年共有18个项目成果实现转化，科技成果转化订单额8.99亿元。持续优化完善“兰石云”工业互联网平台，组建兰石爱特工业互联网公司，系统推进数字化转型，成为甘肃装备制造行业第一家通过两化融合管理体系现场评定的企业，被评为工信部国家级智能制造试点示范企业;兰石云平台建设、助力企业数字化转型成功入选国务院国资委国有企业数字化转型典型优秀案例，双重预防机制一体化信息系统、能源管理系统、物联网平台3个系统荣获华为鲲鹏应用创新大赛2021全国总决赛铜奖，成为全国唯一一家工业领域获奖企业;5G+无人天车入选工信部国有企业上云典型案例;完成智慧工厂能管系统建设，兰石集团被列为甘肃省第一批绿色制造体系名单，获评“国家级绿色工厂”。

优布局调结构，高质量发展势能显效

发挥“链主”企业引领作用和上市公司平台作用，坚持创新驱动，加快产业整合、业务集成、资源共享进程，加氢反应器、大型高压螺纹锁紧环式换热器、四合一连续重整反应器、高压自紧式新型法兰等传统炼油方向的核心设备，不断创造和刷新国产核心压力容器制造纪录。强力推进高端智能石油钻采装备等前沿应用技术研究，海工装备关键零部件国产化研制成果实现转化合同350余个，国内最大9000米超深井自动化钻机交付使用。加快布局新能源、新材料等新兴产业，编制“6+1”行动专项实施方案，组建专项工作小组，建立高效推进机制，兰石重装并购中核嘉华、加入核燃料循环技术研发与核技术应用创新联合体，加大与中核四〇四合作，实现核装备领域全方位产业布局，相继取得军工核电设备制造领域37家业主单位供应商资格和超3亿元订单。深化与亚洲硅业等光伏领域企业合作，成功研制首台国产化N08810(镍基合金)冷氢化反应器，打破国外垄断，已取得合同订单超10亿元。加大光伏装备新产品研发，已取得光伏装备新产品订单近25亿元。围绕氢能“制储运充用”开展共性技术研发、关键装备制造，核心设备已进入试制阶段。积极布局光伏+储能产业，与新能源龙头企业开展全方位合作，累计在风电、储能等领域取得订单超2.3亿元。加快纳米新材料及装备产业布局，与金川、酒钢、白银等公司开展工业危废高值化利用产业化合作，建成1500吨/年纳米磷酸铁锂正极材料示范项目，推动新兴产业项目研发设计、制造、试验、销售全产业链推广布局。大力开展“制造+服务”模式，先后获得EPC总承包合同订单近50亿元，生产性服务业订单持续增加，2022年1-6月实现收入5.2亿元，占装备制造主营业务收入的20.11%。

深化混改，引资引智带动产业发展

坚持“三因三宜三不”，制定混合所有制改革操作指引，完成混改研究评估，近年来聚焦传统产业转型发展、新兴产业快速壮大、生活性服务业专业化，先后完成混改项目14项，其中2021年完成5个，引进非公股东32个(人)、引入非公资本8.16亿元，目前共有实质混改企业12户、占比27.91%，穿透性混改企业27户、占比62.79%。坚持“混资本”与“转机制”同步推进，分层分类、因企施策，党建引领与授权放权同步推进，混改公司全面落实维护董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权。开展上市公司、科技型企业开展股权和分红激励分析评估，制定《中长期激励专项工作方案》，在兰石研究院煤气化事业部探索实施项目分红激励，兑现奖励2.3万元。

党建引领，助推经营质效明显转变

严格执行全面从严治党主体责任规定，全面落实“第一议题”制度，制修订10余项制度、办法，构建起“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，持续加强混合所有制企业党的建设，常态化开展党建责任制考核并将结果纳入年度综合考评，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。推动党建与生产经营深度融合，全面开展党内竞赛、党支部结对共建、“我为群众办实事”等党建融入生产经营典型创建活动，兰石党建工作得到党史学习教育中央第九巡回指导组高度肯定，2个案例得到省国资委党委高度肯定，2项典型经验在省属企业推广。2021年实现工业总产值45.6亿元，同比增长10.15%;实现营业收入103.2亿元，其中装备制造板块49.75亿元、同比增长36.93%，生产性服务业19亿元、同比增长63.32%;实现利润总额1.22亿元，同比减亏6.78亿元，为近五年最好水平。2022年1-6月，实现工业总产值26.73亿元、新增订货41.21亿元、营业收入48.09亿元。

来源:新甘肃

图片来源：找项目网

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