近日，祥龙公司召开调度推进会，研究落实市国资委《关于市管企业2021年度国企改革三年行动评估考核情况的通报》《关于市管企业2021年度国企改革三年行动评估考核结果的通知》精神，进一步深化落实改革行动，确保国企改革三年行动在祥龙公司系统高质量收官。祥龙公司党委书记、董事长史红民，党委副书记、董事、总经理范宏利参加调度会。

祥龙公司国企改革三年行动任务清单共八个大项、75个细项。截至2022年上半年，75个细分任务中，全面完成69项，基本完成5项，共计74项，完成率为98.67%;正在推进任务1项。市国资委评估考核认为，祥龙公司总体评估考核结果为良好，指出要深入剖析原因，采取针对性措施，在创新研发投入、市场化选人用人、收入分配、全员绩效考核、改革总体成效等方面还需进一步加大工作力度，集中解决改革弱项和难点问题，狠抓改革实效，确保党的二十大之前完成各项改革任务，年底前实现高质量收官。

调度会上，相关责任部门汇报了国企改革三年行动各项任务目前的进展情况及下一步工作安排。与会领导重点就创新研发投入、市场化选人用人、收入分配、全员绩效考核等改革弱项和难点问题进行靶向研讨，并提出了下一步的工作建议和要求。

范宏利就确保国企改革三年行动在祥龙公司系统高质量收官提出三点要求：一是思想上要高度重视，在剩下的时间里全力攻关，确保如期高质量完成各项任务;二是国企改革是一场深刻的改革，祥龙公司一定要干好活、答好卷，争取“高分高能”;三是通过国企改革三年行动对企业强弱项、补短板、改革创新发展都有很多好的经验，要积极总结推广，在今后工作中抓好转化运用。

史红民指出深化落实国企改革三年行动，是实实在在贯彻习近平总书记重要指示精神，落实党中央、国务院重大决策部署，也是完善企业治理、强化管理责任的必然要求，更是祥龙公司高质量党建引领高质量发展的必然要求。和全国全市工作进展相同，当前祥龙公司落实国企改革三年行动已经进入决战决胜的关键阶段，一方面要切实增强完成“军令状”的责任感使命感紧迫感，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，主动作为、多措并举，精耕细作、攻坚克难;另一方面，三年行动既是阶段性工作任务，更是长期改革要求，必须自觉把改革行动转化为工作行动，确保工作推进有力有序、改革促发展成效不断显现，真正提升企业治理效能和发展效益。

来源:国资京京

图片来源：找项目网

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