近日，安徽省交控集团、省能源集团分别召开国有资本投资公司试点改革工作动员会议，标志着2户省属企业改组为国有资本投资公司试点改革工作全面实施，省国资委党委委员、总会计师吴明到会指导。

意义重大

推动省交控集团、省能源集团国有资本投资公司试点改革，是落实省委省政府决策部署的政治责任，是深化国企改革的大事，是做强做优做大国有资本和国有企业的要事，也是促进全省交通和能源事业高质量发展的好事。

吹响号角

根据《试点方案》的要求，2户省属企业制定了详细的行动计划，明确了具体目标、重点任务和工作举措，推动国有资本投资公司试点改革从“设计阶段”正式迈入“施工阶段”。

未来可期

下一步，省国资委将全过程加强指导协调服务，推动2户省属企业全力打造一流的国有资本投资公司。

提升服务大局的能力

认真履行省委省政府赋予的职责使命，围绕“国之大者”和“皖之要事”，通过试点改革不断提升企业规模实力，加快全省交通、能源产业战略布局，切实发挥交通和能源在构建新发展格局中的基础保障作用和推动经济实现高质量发展的支撑带动作用。

提升精益管控的能力

推动集团层面职能转变，逐步向子公司授权放权，形成上下联动、协调运转的母子公司管控架构;强化日常监管，推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，切实提升管理水平。

提升资本运作的能力

充分运用市场逻辑、资本力量、平台思维，按照国有资产资本化证券化要求，加强资本运作，整合企业内外部资源，促进企业跨越式发展。

提升专业运营的能力

梳理整合相关业务板块，加快内部同业资源整合，聚焦主业进行专业运营和深耕细作，提升企业核心竞争力，培养一批在业内有影响、有位次的专精特新小巨人企业。

提升自主创新的能力

推动企业发展从要素驱动向创新驱动转变，加大创新投入，加强核心技术研发攻关，加快产学研结合，加速科技成果转化，着力推进企业数字化、智能化、绿色化改造。

会议详情

8月30日下午，安徽交控集团召开改组为国有资本投资公司试点工作动员大会。会上，省国资委总会计师、党委委员吴明指出，交控集团为实施好改革方案作了全面具体安排，体现了高站位、高标准、高质量、高效率，方案目标明确、重点突出、措施有力，具有很强的针对性、指导性和实操性。要提高政治站位，准确理解省委、省政府决策部署，以时时放心不下的责任感扎实推进改革，坚持正确方向引领、依法合规推进、开拓创新示范、统筹兼顾深化改革，确保改组试点工作取得实效。

吴明强调，要以试点改革为契机为企业高质量发展筑势赋能，着力提升服务大局能力，认真履行省委、省政府赋予的职责使命，促进我省现代化综合交通体系建设;着力提升资本运作能力，加大上市和直接融资力度，开展并购重组和资源整合，运营好新型基础设施建设基金;着力提升集团管控能力，形成上下联动、协调运转的母子公司管控架构;着力提升专业运营能力，通过专业化经营、集约化管理，提高资源配置效率;着力提升创新发展能力，推动企业发展从要素驱动要创新驱动转变。

安徽交控集团党委书记、董事长项小龙指出，集团公司改组为国有资本投资公司试点工作是省委、省政府赋予的新的重大政治任务，也是集团前所未有的重大战略机遇，为集团加快建设全国一流、争创世界一流企业确立了战略定位、规划了目标导向。《试点方案》的印发，标志着集团公司改组为国有资本投资公司试点工作由“设计阶段”正式进入“施工阶段”，要提高站位、凝聚共识，切实增强改组试点的政治自觉。

项小龙强调，要对标对表、精准施策，以务实的举措推进改组试点工作，聚焦“方向要准、内涵要实、监管要科学”的改革要求，以《试点方案》为基本遵循，切实抓好集团行动计划各项任务的落实。要加强领导、强化保障，以务实的作风保障改组试点工作落地见效，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，发扬国企改革三年行动的经验做法，坚持高站位、高规格、高效率、高质量，推动改组试点工作务期必成，坚定不移加快建设全国一流、争创世界一流企业，努力为现代化美好安徽建设勇当开路先锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

9月1日下午，皖能集团召开改组为国有资本投资公司试点工作动员会暨管理咨询启动会。

会上，吴明指出，推动省能源集团国有资本投资公司改革试点，是深化国资国企改革的大事，也是推动省能源集团做强做优做大的要事，更是促进全省能源事业高质量发展的好事。省能源集团为实施好落实改革方案作了全面具体的安排，编制了改组国有资本投资公司的行动计划，体现了高站位、高标准、高要求，具有很强的针对性、实操性。要进一步提高政治站位，强化思想认识和责任担当，深入学习领会栅洁书记、清宪省长的重要指示批示，精准把握改革方案的各项要求，全力推进方案落实落细，全面提升省能源集团的功能作用和服务全省战略能力，不负省委省政府的重托和期望。要注重把准方向、依法合规、开拓创新、系统联动，以更高的责任感和使命感全力推动改革方案落地见效。

吴明强调，要以更高的标准和要求着力打造国有资本投资公司新样板。努力成为服务大局的样板，认真履行省委、省政府赋予的职责使命，加快全省能源产业战略布局;努力成为精益管控的样板，推进管理制度化、制度流程化、流程信息化;努力成为资本运作的样板，充分运用市场逻辑、资本力量、平台思维，加强资本运作和整合资源;努力成为专业运营的样板，聚焦核心主业进行专业运营和深耕细作，提升企业核心竞争力;努力成为科技创新的样板，加快新业态孵化、新产业培育、新技术攻关，成为安徽能源科技和碳科技产业的领军企业。

皖能集团党委书记、董事长陈翔指出，省委省政府批复的集团公司改组为国有资本投资公司试点方案，明确提出把皖能打造为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施“双碳”行动的主平台，是对皖能的新定位、新要求和新目标。集团各级要站在讲政治的高度，把改组方案作为皖能改革转型发展的纲领性文件，从战略全局上深刻理解省委省政府把皖能改组为国有资本投资公司的用心用意，解放思想、统一意志，上下同欲，形成改革的强大合力。

陈翔要求，集团各级要严格按照行动计划细化分解规范公司治理体系、健全市场化经营机制、发挥国有资本引领作用、加快全省能源产业战略布局、完善国资监管方式、加强党的领导和党的建设等六个方面重点任务，高质量实施好改组各项工作。要坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用;要把重构匹配国有资本投资公司的管理体系作为改革的核心，完成管理重构的顶层设计;要深化三项制度改革，在干部“能上能下”、职工“能进能出”、收入“能增能减”方面取得实质性突破;要稳步推进投资授权与资本运营，高起点运营省级碳中和母基金，加快构建产业、资本和创新生态圈;要加大新能源项目开发，重点培育综合能源服务、节能环保、能源科技和碳科技等新兴产业;要有效承接省国资委在战略规划、主业管理、工资总额和股权激励等方面的授权放权。特别是要充分认识开展管理咨询工作的紧迫性和必要性，把管理咨询作为高质量实施国有资本投资公司改革的基础性工作，建立对接配合机制，强化过程和节点管理，在咨询过程中与咨询团队同频共振，把管理咨询的过程变成统一集团上下管理思想、提升集团整体管理思维的过程，系统升级集团化管控的操作系统。

陈翔强调，集团各级要把学习贯彻改组方案作为一项重要任务，全面完整准确理解方案内容，准确把握改革的方向、目标、要求和路径。要加强组织领导，建立统筹协作的工作机制，分年度细化实化改革任务，按年度制定里程碑计划，制订年度总结评估制度，按月编制工作进展台账。要突出问题导向，勇于攻坚克难，发扬民主集中制，涉及职工利益的重要方案要充分听取职工意见，大胆假设、小心求证，善于从全局和整体上考虑问题，把握当前和长远，跳出事务看问题、跳出本位想全局。要坚持以上率下，引导全员参与，形成上下联动的工作局面，把国有资本投资公司改革的全过程变成集团上下全员学习、思考和探索的过程，变成进一步解放思想、凝聚共识、挖掘人才、解决问题、锻炼团队的过程。要结合当前工作，做好统筹协调，把国有资本投资公司改革与保供稳供、扭亏增盈、国企改革三年行动收官、“三个全面”专项行动、“合规建设年”活动、配合省委巡视、做好立行立改结合起来，以改革推动发展，以发展验证改革，以再造“新皖能”的实际业绩践行“两个维护”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

来源:安徽国资

图片来源：找项目网

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