2022年7月3日晚，3家湖南上市公司同日公告称，控股股东或间接控股股东正在筹划战略重组事宜。

其中，金健米业公告称，接到控股股东湖南粮食集团有限责任公司通知，获悉湖南粮食集团拟筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。新五丰公告称，接到间接控股股东湖南省现代农业产业控股集团有限公司通知，获悉现代农业集团拟筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。华升股份发布公告，收到间接控股股东湖南省国有资产管理集团有限公司通知，获悉湖南国资集团拟筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。

目前，国企改革三年行动进入最后冲刺阶段。近期，湖南上市公司密集发布公告，控股股东加速推进国企战略重组工作。

发布战略重组公告

今年6月，湖南省3家科研院所、6家企业非主业资产资源以产(股)权无偿划转方式整合。7月以来，华天酒店、湖南黄金同时发布了战略重组公告。

7月2日，湖南黄金公告称，控股股东湖南黄金集团有限责任公司正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。截至目前，上述事项不涉及公司重大资产重组事项、不涉及公司控股股东及实际控制人变更。

4月21日，湖南黄金集团在梳理一季度经济运行分析会中表示，要全力以赴抓好国企改革攻坚战，全面冲刺剩下的4.2%目标，打赢国企改革三年行动收官之战。数据显示，一季度湖南黄金集团实现营业收入59.17亿元，同比增长48.52%;实现利润总额1亿元，同比增长73.93%;资产负债率为49.28%。各项质效指标是近十年来最好，呈现产量有升、营收趋好、降本有效、利润稳高的良好发展态势。

7月2日，华天酒店公告称，公司于7月1日收到控股股东酒旅集团通知，获悉酒旅集团拟筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。华天酒店表示，截至目前，上述事项不涉及公司重大资产重组事项、不涉及公司控股股东及实际控制人变更，也不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。此前，酒旅集团于2022年4月成为华天酒店控股股东，公司原控股股东兴湘集团将所持有的华天酒店32.48%股权无偿划转至酒旅集团。

湘企改革再提速

今年，国企改革三年行动进入最后冲刺阶段，湘企改革再提速。

6月1日，湖南省国资委召开省属监管企业有关资产资源整合工作推进会，提出按照《省属监管企业有关资产资源整合工作方案》进行重组整合，以利于进一步聚焦主业、深化改革、强化管理，增强企业的核心竞争力。

2021年，湖南国企改革三年行动进入攻坚阶段。湖南省国资集团在2021年4月初举行深化改革讲评暨第三次推进会，湖南省国资集团党委书记、董事长胡新保表示，集团将按照省国资委统一部署，聚焦2021年深化国企改革的十项重点任务，对标上海国盛等一流国有资本运营平台，围绕中国特色现代企业制度，优化结构、重组整合、聚焦主业等改革事项持续发力。

在2021年4月初的会议上，湖南国资集团表示，国资集团深化改革，加快推进混改进度。湘诚物业集团已完成混改，省国资集团所持比例已降至43.95%，目前正筹备整合其他物业企业，争取2022年首发上市，加快推进资产证券化进程。还将加快推进机械设备进出口公司、国汇公司及其他有混改意向企业的混改进度;新接收的新物产集团、国立投资、包装集团也要培育业务突出、已建立现代企业制度的企业作为混改标的。

近日，胡新保表示，从对照国企改革三年行动任务建立国资集团76项改革清单以来，国资集团在妥善处理大量历史遗留问题的同时，坚持深化改革工作要求不松、力度不减，通过多种方式保障各项改革任务落地见效。截至今年6月，国资集团改革三年行动任务已完成100%。

延伸阅读

玩转”15只基金，揭开资本运作助力湖南国资国企改革的面纱

湘电集团、华菱集团、华天集团、长丰集团、高速集团等国企改革脱困和转型发展背后;15只基金群超300亿元资本开展新兴产业与国企并购投资布局背后;民营上市企业步步高获流动性援驰资金背后……伴随着国企改革的不断深化，国有资本运营平台湖南兴湘集团的身影渐次映入公众视野。

实际上，从兴湘集团的业务板块来看，湖南兴湘资本管理有限公司(以下简称“兴湘资本”)作为该集团加速建设国内一流国有资本运营平台的一大重要抓手，自去年6月正式授牌运营短短一年来，发展势头迅猛，谱写了多个行业佳话。

15只基金超300亿元规模 以资本运作助力国资国企改革发展

据了解，依托新兴产业与国企并购两个基金管理平台，兴湘资本先后联合中信证券、招商证券、方正证券等券商和农银国际等金融资本，以及湖南省属国企和相关市属国企、经济开发区等，合作发起设立了15只基金，其中包括1只母基金、3只功能类基金、7只综合基金、4只专项基金，基金总规模超300亿元。

“通过组建差异化、协同化的基金系，发挥基金引领作用进行投资布局，放大国有资本功能，服务湖南实体经济发展，初步打造了具有专业特色的兴湘系基金群。”兴湘资本相关负责人表示，主要围绕全省20个工业新兴优势产业链和“3+3+2”产业集群，从新兴产业培育、国企纾困等领域发力，引导带动更多资本资源集聚湖南。

截至2022年6月底，兴湘资本累计投资项目48个，投资总额80亿元。其中，市场化项目39个占比达八成，分布在先进制造、新材料、新能源、新一代信息技术、生物医药等领域。这些市场化项目中，湖南地区项目数量、投资金额占比都在60%以上，带动近30亿元社会资本共同投资湖南;通过在省外的布局，助力引导省外项目落地湖南，直接实现产业导入金额超30亿元。

响应湖南省企业上市“金芙蓉”跃升行动计划(2022-2025)，兴湘资本推动所投项目中伟股份、华菱线缆、铁建重工3家企业登陆资本市场，盟科药业IPO过会，飞沃科技、美科太阳能、湖南兵器、华光源海等4家企业已申报IPO材料，还有1家企业已进行IPO辅导备案，投资业绩正逐步释放。

贯彻落实省委省政府、省国资委和兴湘集团党委的决策部署，兴湘资本通过运用股权、债权等多种融资工具，服务国资国企改革发展和纾困工作，先后为湘电集团、华菱集团、华天集团、长丰集团、高速集团等国企改革脱困和转型发展提供支持达64.4亿元。此外，还参与组建湖南省现代冷链物流集团，为民营上市企业步步高提供流动性支持，践行国有资本的政治责任、社会责任和经济责任。

健全公司治理机制党业融合 夯实高质量发展基石

成立以来，兴湘资本严格落实“两个一以贯之”，强化党支部政治建设，旗帜鲜明讲政治，把支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

立足国有资本运营平台功能定位，兴湘资本坚持将党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核;通过抓“五化”建设，上下形成锐意进取、真抓实干的工作作风，建立了中心工作重点推进、常规工作加速推进、急难工作协同推进的工作格局。

面对市场化的竞争，兴湘资本通过整合改革旗下两家基金管理公司，实施职业经理人制度，深化三项制度改革，研究多元化的中长期激励约束机制，完善公司现代企业制度体系，为兴湘集团基金投资板块高质量发展奠定坚实基础。

完善国企风险防控机制、构筑防火墙、优化管资本的方式手段，是管好国有资本的关键。

在投后管理方面，兴湘资本通过规范项目投后管理机制，联合内外部资源助推已投项目快速发展;风险控制方面，梳理整改合规问题，严格把控项目投资风险，搭建“1+N”全面风险管理制度体系，做好常态化安全生产工作。同时，兴湘资本正在积极搭建“募投管退”全周期数字化投资管理系统，进一步提升投资数字化管理水平和效率。

“未来，公司将紧紧围绕兴湘集团建设国内一流国有资本运营平台的战略目标，开展国有资本市场化专业运作，推动资本向战略性新兴产业、未来产业、优势传统产业集聚，为国有资本布局优化和结构调整，推动实体经济向高质量发展探索湖南样本。”兴湘资本负责人向国资潇湘融媒表示。

来源:中国证券报、国资潇湘

图片来源：找项目网

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