确保武钢集团改革三年行动任务在今年6月30日前基本完成，年底前全面完成。2022年3月份，武钢集团连开两场落实国企改革“三年行动计划”工作专题会议，安排部署公司深化改革和生产经营工作。

会议认为

公司改革三年行动总体进展达时间要求，各项工作有序推进。2021年，武钢集团综合改革加速推进，改革效果持续显现，各项重点改革任务加快落地，企业发展更聚焦、更有力。建立完善工作推进机制，在公司全面深化改革领导小组专班推进基础上，设立两个改革发展指导组，建立月度分析、季度例会机制，进一步加大狠抓改革落实的力度，完成2021年改革任务，达到中国宝武阶段性管控目标。

会议指出

武钢集团作为中国宝武下属“双百企业”，不仅纳入国资委“双百企业”检查范围，同时作为中国宝武重要子企业，也被纳入国资委对宝武改革三年行动推进情况的检查范围。各单位要认真研究政策文件，抓紧落实公司改革三年行动、双百行动任务，做好相关准备，迎接国务院国资委检查。

会议强调

2022年是公司改革三年行动的攻坚之年、收官之年，要坚持稳中求进，突出问题导向、目标导向、效果导向，特别是把锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果全面稳固化制度化作为今年改革工作的着力点，定点爆破、靶向攻关，确保上半年在重点难点任务上取得根本性突破，并完成三年行动主体任务，在党的二十大前基本完成三年行动各项任务，在今年年底前完成扫尾工作，实现全面胜利收官。各单位要提高政治站位，按照中国宝武推进要求，不折不扣地完成公司国企改革三年行动任务。

1、各单位要提高认识，抓紧推进双百行动、改革三年行动任务落实落地，各子公司要组织召开专题研究会，改革指导组做好相应检查工作。

2、各单位要严格按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，对承接的改革任务进一步细化，明确责任主体、形成工作目标和计划。

3、改革指导组要加强指导、考核，对没有按进度完成的单位提出考核意见，并反馈运营管理部，纳入组织绩效考核。

4、公司各相关部门要指导、支撑各子公司改革工作推进，重点关注重大事项决策体系优化、落实董事会职权、董事会应建尽建及配齐建强、任期制及契约化管理、瘦身健体、三项制度改革等改革任务，明确各子公司需优化完善的文件清单和进度要求，确保公司本部4月底前完成、各子公司6月底前完成。

5、各子公司要严格按照中国宝武“集团外贸易业务”管控要求，认真研判本单位贸易业务，禁止开展“两头在外贸易业务”，对于“集团外贸易业务”，积极同运营管理部沟通，做好相关提级审批程序。

6、关于经理层选聘等制度，人力资源部要积极同中国宝武专业管理部门沟通，进一步明确相关要求。

7、运营管理部负责按照会议要求，结合公司深化改革工作实际，以联络函的形式，更新发布武钢集团“一企一表”(2022年版)。

来源:幸福武钢

图片来源：找项目网

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