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国资国企动态
2022-01-11
近年来,嘉峪关文化旅游集团有限公司全面贯彻落实新时代党的建设总体布局,坚持“党建统领转型发展、发展检验党建成果”的总体思路,围绕企业生产经营,大力实施凝心铸魂、强基固本、转型升级等六大行动,构建科学组织体系和考核责任体系,以重点突破带动党建质量和发展质量“双提升”,不断增强公司竞争力、创新力、控制力和抗风险能力,推动综合改革各项工作向纵深推进。
坚持和加强党的领导,推动公司治理高质高效
严格落实“一以贯之”要求,着力推动党的领导和公司治理有机融合。一是全面推动“党建入章”。将党建工作总体要求纳入集团公司及子公司章程,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。全面推行主要负责人和党组织书记“一肩挑”,党委配备专职副书记,党支部设置党务专干;基层党组织按期换届率100%,基本实现了“应建尽建”、按期换届“应换尽换”。二是优化议事决策程序。健全党委发挥领导作用机制,制定《“三重一大”决策实施办法》《党委议事规则》《党委决策及前置研究讨论事项清单》,明确20项党委决策事项,29项党委前置研究讨论重大事项。优化“三会”运行机制,理清不同主体权责,形成了会前调查研究、会中前置讨论、会后督办落实的程序,保证党委的领导作用有效发挥。三是深化管控体系建设。制定集团公司向子公司授权清单,指导各子公司党组织建立健全权限范围内议事决策程序、明确党组织会议和总经理办公会的议事范围,加强对子公司财务、项目等重大事项决策的监管,实施战略管控、财务管控和运营管控相结合的集团管控模式。纪检监察、监事会、财务、审计、法务“五位一体”的内部监督体系不断健全,企业治理体系进一步完善,治理能力现代化水平持续提高。
加强党建体系建设,推动组织管理科学有序
坚持以政治核心建设、人才队伍建设、监督评估体系建设、企业文化建设为重点,构建企业“大党建”工作格局。一是加强政治核心引领。坚持和加强党的全面领导,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的基础上,利用党委理论中心组学习、领导干部上讲台、“三会一课”、专题宣讲会等平台,高质量开展党史学习教育,并形成长效机制。开展“我为群众办实事”实践活动,实施六大项目,切实为群众解决了难事烦事揪心事。严格落实“第一议题”制度,用党的最新理论成果武装党员干部头脑,引领转型升级和改革发展。二是加强人才队伍建设。坚持党管人才的原则和德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人标准,进一步规范干部选拔流程,严格考察监督。建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制,探索“公开选拔、竞争上岗”方式,从“伯乐相马”变为“公开赛马”,把品德好、能力好、业绩好、评价好的职工选拔到重要岗位上锻炼,不断增强队伍的内生动力。加大人才引进力度,采取对外公开招聘和内部岗位培养相结合的举措,促进人力资源分布更加合理、公司整体运行协同性更强,释放更大潜力。2019年以来,选拔中层管理人员12人、基层管理人员15人;内部竞聘中层管理人员1名、基层管理人员7名,占中基层管理人员总数的25%;选聘各类紧缺人才59人。三是做优企业党建文化。以“自信、担当、拼搏、创造”为核心,培育“文旅先锋”企业文化,形成全体员工外化于行,内化于心的行为规范。以“塑形铸魂”党建文化模式,形成互联互动、共驻共建的党建文化体系。以集团党委党建文化为引领,开展红色故事会、“七一勋章”获得者事迹讲述等主题党建文化活动,选树“党旗红·关城美”“七彩桥”等党建品牌亮点,融入企业经营管理,开创党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。四是完善监督评估体系。构建以党内监督为统领的监督体系,以党建督查为主导的评估体系,从严落实“两个责任”和“一岗双责”,制定《廉洁从业若干规定》《员工处分暂行规定》,从企业经营、项目建设、招标采购等方面筑牢廉洁防线。同时,将党建工作重点融入经营管理任务,细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用,把党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势和竞争优势。
创造高质量党建价值,推动企业经营效能不断提高
通过创造高质量的党建价值保证企业可持续发展,切实承担国企使命、社会责任。一是制定党建工作合理化目标。集团党委着眼“十四五”战略规划,制定党建中长期目标。每年制定党建工作要点,发布年度目标,强化过程监督、管理,保障工作中心不偏离,鼓励各基层党组织不断创新方式方法完成目标任务,有效地提高了组织管理效率。二是实现党建工作清单化管理。定期梳理党建工作任务,开展党建工作督查,进行党建基层调研。针对党建工作中发现的问题,明确责任人、责任单位、责任领导、整改时限,形成工作清单、问题清单、责任清单,通过责任细化到人、量化到岗,靠实责任传导压力,督促各层级抓好党建工作。三是推行党建工作科学化考核。突出抓好“四同步四对接”,把经营目标完成情况纳入党建工作考核,推动党建与业务经营同谋划、同部署、同推动、同考核,做到年初有部署、月度有考核、季度有督查、年中年末有总结,形成“横向到边、竖向到底”考核机制。四是推进党建业务融合式发展。坚持“强党建,保融资,抓项目,推改革,促发展”的经营方针,在推进改革时,通过开展深入细致的思想政治工作,引导员工拥护支持改革;在重大项目攻坚时,通过“党旗飘扬在一线”“一区一岗两队”等示范行动,发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用;在面临安全生产压力时,聚焦安全文化建设,通过“安全在我心中”等活动,规范企业和员工的行为,最大限度降低事故发生率。2019年“国有企业综合改革示范工程”启动以来,实现营业收入11亿元,实现净利润8291万元,从嘉峪关市文化旅游产业发展的“投融资平台、经营管理平台、项目建设平台”,真正蜕变成为立足文化产业项目建设,打造自建商业品牌,实施多业态综合经营的现代国有企业。
来源:改革办
图片来源:找项目网