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国资国企动态
2022-01-11
兰州新区商贸物流投资集团有限公司(以下简称“新区商投集团”)启动“综合改革示范工程”以来,按照“五突破一加强”要求,积极探索创新,聚焦主责主业,着力打造商贸物流、城市资产运营、循环利用产业、绿色铝箔加工一体化的产业链。2021年1-11月累计实现营业收入918.77亿元,同比增长39.2%,是综合改革前的8.33倍。凭借2020年营收682亿元首次荣登中国500强企业位列304位,第二次进入中国服务业500强企业位列120位,较同期前移86位,逐步探索出一条新区国企改革之路,为新区高质量跨越式发展贡献了国企力量。
填空白、建机制,深化管理体制机制改革
深化管理体制机制改革,逐步实现明战略、定方向、增聚力、促发展。一是构建高效顺畅的管理体系。研究制定《党委会职责及议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”集体决策制度》《监事会工作规则》《总经理工作细则》等决策指挥类管理制度,准确界定决策层、管理层、执行层职能定位,形成了规范协调运转的管理机制。二是健全管控有效的内控制度。印制《商投集团制度汇编(2021年版)》,为公司科学化、规范化、精细化、信息化管理及高质量发展提供保障。常态化开展制度建设,完善优化《职业经理人管理制度》《干部选拔任用管理办法》《关于建立容错纠错机制激励干部先行先试担当作为的实施办法》等制度20余项,进一步落实落细业务管理,以制度建设巩固改革成果。三是开展去“机关化”专项治理。按照管理权限,探索分类管理,对下属子(分)公司“一企一策”最大限度授权放权,减少审批事项,增加报备事项,下放业绩考核权、薪酬分配权,切实增强微观主体活力。围绕减少层次、职责分明、有利生产、提高效率的要求,设置扁平化组织结构,精简非生产性管理部门,中高层管理人员、行政人员精简至员工总数的20.24%。四是深化三项制度改革。实现30名经理层成员任期制和契约化管理,充分激发经理层干事创业动力。探索推行职业经理人制度,针对专业领域选聘职业经理人2名,为集团改革发展带来新活力新动力。通过公开竞聘,将100余名品德优良、素质过硬的人才配备到子公司中层及集团部室等关键岗位。面向全国引进高素质人才,其中本科及以上学历人员占82.3%。加强薪酬制度改革创新,通过工效挂钩、超绩效奖励等措施,加大业绩与收入挂钩的考核分配力度,同岗位收入最大差距达到18%。加速形成干部“能上能下”、收入“能高能低”、人员“能进能出”机制。
固优势、强弱项,以混促改推动产业延链补链强链
坚持因企施策,选择适宜的子公司积极稳妥推进股权多元化及混合所有制改革,引入各类资本超5亿元,共实现混改企业13户、占比41.94%,助力培育壮大新区商投集团商贸物流产业,在木材、有色金属、肉类、酒类、电子产品等领域形成相互融合、共同发展的局面。一是借力民企优势稳步扩大国内大宗供应链贸易规模。与上海国能物流公司、华龙新瑞资本管理公司合作成立甘肃国通大宗商品供应链管理股份有限公司,运营西北有色金属交割库,成功取得兰州新区铝期货交割仓库牌照,填补了西北地区有色金属期货交割市场的空白,综改以来,累计实现营业收入160亿元。与西安必拓合资成立优铄金属贸易公司,专业开展有色金属贸易业务,大宗供应链贸易规模实现快速增长,并向周边省份逐渐延伸。与高诚集团合资设立兰州新区商投商贸供应链管理公司,发展以粮食为主的大宗贸易及酒类销售业务,实现大宗商品线上线下互动的产业链,2021年7月份成立以来实现营收近1亿元。二是畅通国际国内双循环做稳国际供应链贸易。依托西部陆海新通道和保税区平台优势,与甘肃高瑞科技公司合资成立丝路九洲科技公司,合力打造集“电子产品研发、生产、贸易”纵向一体的电子产品产业链,开辟香港—内陆—东南亚电子产品转口贸易新渠道。积极衔接澜湄航空集团、省机场集团,打通“金边-兰州-拉合尔”国际货运航线,开通“曼谷-兰州-达卡”和“金边-兰州-加德满都”国际货运航班,成功获批第五航权,出口百货、防疫物资4885.76余吨,进口巴基斯坦芒果、泰国榴莲、山竹等水果381.84余吨,初步形成“辐射丝路、直通南亚”的航线网络。完善铁路口岸体系建设,简化发货流程,使口岸收费标准透明化、一表化。综改以来,累计到发国际班列121列,通过开放、合作、共享的运营模式,累计申报出区货物约51.68万件,月均申报出区单量可达2万单。三是围绕产业链供应链做实保税加工产业。依托中川北站、综保区等物流和加工平台,重点围绕木材产业,合资成立枢纽木业、路港新越公司,加快培育以木材、建材为主的特色优势产业,大力发展以集成材智能制造为主的进口木材加工产业集群,出口欧洲南亚等国际市场,年加工木材能力达8万方,实现营收超5000万元,年均增速120%,打通了“境外采伐、境内加工、全球销售”的跨国木材加工产业链。2016年与开元集团合资组建综保区国际商业公司,联合打造“综保生鲜”品牌,建成全省第一个进口肉类加工产业基地,累计营收达到综改前的10倍。
强党建、激活力,赋能企业高质量快速发展
一是推动党的领导融入公司治理。坚持把“两个一以贯之”作为新区商投集团建设发展的根和魂,将党的领导深度融入公司治理各环节,确保党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥。实现董事长、党委书记“一肩挑”,配备专职党委副书记,设置党务工作部门,实施党委前置研究讨论经营管理重大事项,公司“三重一大”决策事项共434项,其中党委前置研究讨论233项,党组织在公司法人治理结构中的法定地位得到进一步明确和落实。二是推进党建与生产经营有机融合。把“抓党建就是抓发展、抓发展必须强党建”的理念融入到集团各项工作中,制定全面从严治党主体责任清单及考核评价办法,以集团党委名义与各部门各二级单位签订战略目标责任共计17份,经营目标责任书46份,全面从严治党责任书18份,安全责任书49份,推动党建责任制与生产经营责任制有效联动。三是加强基层党组织建设。成立党支部8个,实现基层党组织全覆盖,选优配强干部人才队伍,吸收发展党员32名,强党建促发展的内生动力不断激发。超4100人次参与献礼建党百年“百千万”党史学习教育200场,借助微信、抖音等平台推出“党史百年天天读”《百年瞬间》《百年荣光奋进有我》等系列节目210期,组织“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等活动7项,累计开展“我为群众办实事”实践活动304项,努力将党组织建设优势转化成为新区商投集团的创新优势、发展优势、竞争优势。
来源:改革办
图片来源:找项目网