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国资国企动态
2022-01-04
根据全市国企改革三年行动实施方案和新区国企改革两年行动实施方案的总体部署,为进一步贯彻落实各项工作要求,推动集团转型升级,加快融入新区和高新区创新战略布局,海泰控股集团于今年5月底正式启动综合改革。
作为滨海新区区属国有企业改革的先行者,在高新区党委的领导下,海泰控股集团以“1+14”综合改革方案为总蓝图,明确业务发展方向,建立高效组织机构,整合优质产业资源,实行全员竞聘和绩效薪酬管理,企业内生动力和生机活力得到了进一步焕发。
推动综合改革坚定不移。“我们要从落实市委、区委和高新区党委决策部署的高度,提高对综合改革政治性和原则性的认识。”海泰控股集团党委书记、董事长赵毅在动员会上指出,新区区委和高新区党委高度重视集团综合改革工作,全体干部员工必须切实提高政治站位,增强政治责任感和历史使命感,将思想和行动统一到区委和高新区党委要求上来,确保改革任务顺利实施、稳步推进,高质量落实市委和区委的部署要求。
实施战略转型提高市场竞争力。过去几年,随着区域发展战略和市场环境的调整变化,海泰控股集团原有业务板块盈利水平差异较大,与高新区发展融合度不够,企业未来规划不清晰。面对新时期、新任务,集团紧密围绕京津冀协同发展、聚焦将国有企业打造成具有较强创新能力和核心竞争力的市场主体这一发展目标,锚定发展方向,研究制定了把握滨城建设大局、与高新区融合发展、回归市场本源的“二次创业”战略,明确“产业投资、科技金融、项目引聚、园区运营、产城发展”五大业务板块,资源整合后的8家核心二级公司围绕主营业务进一步提升产业集聚度,打好高质量发展组合拳。面对扭转颓势、逆势而上的“生死战役”,集团通过改革在未来的挑战和竞争中抓住了机遇、赢得了主动。
实行全员竞聘上岗激发斗志。准确识变、科学应变、主动求变是国有企业长盛不衰的法宝,海泰控股集团的综合改革坚持刀刃向内、自我革命,拆掉“铁交椅”,撤掉“铁饭碗”,打破平均主义。集团本部和所属二级公司施行全员竞聘上岗,更多基层人才在竞聘中脱颖而出走上重要岗位,集团本部3个职能部门部长和所属2家二级公司领导班子成员通过市场化选聘招揽人才,1家公司推行职业经理人制度,通过全面引入市场化经营理念、企业化激励机制、经理层任期制和契约化管理,队伍专业化水平得到进一步提升,真正实现岗位能上能下、人员能进能出、待遇能升能降,激发了干事创业和创新发展的积极性。
当前,海泰控股集团综合改革已进入收官阶段,所属二级公司正在实施中层管理人员和员工竞聘上岗。在新区区委和高新区党委的领导下,集团党委将进一步统一思想、凝聚信心,以坚定不移的意志和毫不动摇的决心落实好各项改革任务,为新区“滨城”建设和高新区创新发展作出更大贡献,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源:天津海泰控股集团有限公司
图片来源:找项目网