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国资国企动态
2021-12-16
近期,中国电气装备回顾了全系统深化改革经验做法、经典案例,集团公司深化三项制度改革、推进任期制契约化管理、推行“一企一策”激励机制等实践受到关注。
2021年是推进国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。今年以来,特别是四季度以来,中国电气装备所属各单位认真贯彻落实国资委有关要求,按照中国电气装备有关安排,紧盯“确保2021年完成三年改革任务的70%以上”的刚性目标,围绕完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等重点任务,全面部署、全力以赴、全速推进,取得了积极成效,为企业升级转型高质量发展注入了活力动力,为实现年度经营目标任务提供了强劲动能。
建立中国特色现代企业制度,首先要完善市场化的经营机制
不断健全公司治理结构是关键
平高集团遴选两家试点单位,积极引入战略投资者,改变所有制基础,优化体制机制,同步健全了协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,规范建设“四会一层”,完善了以公司章程为基础的规章制度体系,构建规范现代企业治理结构。有效盘活存量国有资产,释放国有资本的放大效应,实现国有资产保值增值。
全面深化三项制度改革是重点
中国西电集团常态化推进公开招聘、岗位竞聘、全员绩效考核、不胜任退出和末等调整等市场化用人方式,整体市场化用工比例达95%以上。许继集团实施全员人才盘点,建立1300余人的动态管理核心骨干人才库,实施“人才领航”招聘计划,深化员工能进能出管理机制,全面精简管理、辅助类岗位,加大低绩效、低潜力人员优化力度,推进低附加值业务工序外委。
深入推进任期制契约化是抓手
中国西电集团不断建立健全市场化经营机制,组织实施经理层任期制和契约化管理,实现各级子企业全覆盖,180余名经理层成员全部签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书,严格考核、刚性兑现薪酬和退出管理。平高集团按照“市场化经营、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,试点实行职业经理人,以协议工资制和多种中长期激励相结合,形成市场化激励机制。通过固定任期和年度任期考核为基础的管理模式,开展任期综合考核,加强领导人员任期全过程管控。
强化考核与激励“双对标”,持续推进中长期激励机制建设
用好激励政策
中国西电集团灵活运用激励政策“工具包”,推行“一企一策”激励机制,部分企业通过实施项目分红、股权激励超额利润分享、项目跟投等激发组织活力。平高集团试点开展虚拟项目分红、虚拟股权激励等机制,对经营、研发、生产、销售等关键岗位人员,以经济效益增量作为激励重点,鼓励项目团队以最高效率、最大效益、最优成本为目标,大力推动业务发展和重点科技创新项目研发产业化。选取试点单位,针对管理、技术、营销等核心骨干人才开展为期3年的超额利润分享,形成核心员工与企业共创价值、共享收益局面。山东电工电气首次兑现重大专项奖励,印发《2021年度集团重大专项奖励实施方案》,优化完善奖励项目设置和评价标准,给予9个项目(团队)362人奖励;试点开展岗位分红激励。
引入赛马机制
许继集团推进业绩“赛马”,加大收入分配向盈利能力强、价值贡献大、劳动效率高、增长速度快的单位和核心骨干的倾斜力度。对主动自我加压、挑战并超额完成目标任务的企业负责人、项目经理等,设定突出贡献奖励,鼓励创造超额业绩。山东电工电气完善“三级六维”考核激励机制。深耕“经营、管理、科研、营销、生产”五个单元的全员绩效考核体系,完善全口径工资总额按月核定机制、安全专项奖惩机制、科技创新奖励机制、重大专项奖励机制等四大收入分配机制。
强化经验推广
中国西电集团“三项制度改革任期制和契约化管理”经验得到广泛认可与关注,优秀案例在全国国资系统三项制度改革推进会上得到交流分享,相关经验材料在《国企改革三年行动简报》《国资报告》上公开宣传。“市场化选人用人机制改革经验”与“市场化改革经验”入选国资委“对标世界一流管理提升活动”标杆项目、国资委改革创新案例集。
深入推进企业结构优化和资源重新配置,积极稳妥推进混改
加强引战工作
许继集团研究通过引入战略投资方、推进股权投资合作、资源开发带动装备发展等业务模式,深化战略合作关系,创新商业模式,不断增强发展动能。推进亏损企业治理和非主业退出,提高产业发展质量;对在售产品经济效益进行分析,淘汰退出市场竞争力不足、盈利能力低的产品,加速产品结构优化及迭代升级。
强化战略布局
山东电工电气注册成立陕西银河分公司,开展“一企一策”专项行动,增强铁塔板块竞争力。探索“专精特新”产业集群建设,稳妥推进变压器板块集团化运作。组建电力保障分公司、综合能源公司,充分发挥保电资产价值,探索综合能源服务业务模式,加快新兴业务培育。加强与宁德时代深度合作,积极推进PACK产线建设,着力扩大储能业务规模。
积极推进混改
山东电工电气积极整合铁塔业务板块优质资源,组建宏盛华源铁塔集团,成功引入16亿元战略投资,先后顺利完成混合所有制改革、股份制改革,正式进入上市辅导期。
发展出题目,改革做文章。中国电气装备站在重组改革发展的新起点上,将以推动国企改革三年行动为契机,坚持系统集成、协同高效,大力实施变革性、牵引性、标志性的改革举措,以改革创新驱动高质量发展,推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革,不断做强做优做大,不断创造新业绩、展现新作为。
来源:中国电气装备
图片来源:找项目网