在党中央、国务院的坚强领导下，国家电网公司围绕“一强三优”现代公司战略目标，在改革和转型过程中始终将防范国有资产流失作为改革不可触碰的底线，聚焦改革难点，健全风控组织，统一风控标准，完善风控机制，强化系统支撑，建成了“重安全、立标准、强执行、促融合”电网特色的风控管理体系，为公司顺利推进国资国企改革和防范国有资产流失提供坚强保障。

一、健全完善公司治理结构，确保各项改革科学决策

公司全面落实新一轮国企改革要求，以优化法人治理结构为切入点，进一步完善现代企业制度。一是积极推进建设规范董事会运作。修订《公司章程》，制定《董事会议事规则》等8项董事会运作相关制度，明确了党组、董事会、经理层的职责范围和决策机制。董事会在“十三五”发展规划、体制改革等重大议题上充分发挥了决策作用。二是建立健全规范的风险管理机构。公司成立全面风险管理委员会并颁布议事规则，统筹开展全面风险管理工作，推动国有资产管理“三道防线”协同运作，实现业务部门首道把关、风控部门统筹协调、审计部门监督改进。

二、建设实施规范统一的风控标准，夯实改革风险防范基础

公司建立了集风险、流程、制度、授权、评价为一体的风控标准，推进流程及关键控制点在信息系统中固化执行。一是建立覆盖全业务254类风险的企业级风险信息库，推动风险全过程、全级次管控。二是建设横向端到端衔接、纵向适用各管理层级的通用流程1309个，以流程为载体推动风险与制度、标准、考核等要素有机融合。三是建立以“三重一大”为核心的基本授权体系，明确32类、123项基本授权事项。四是建立协调统一、垂直一体的通用制度体系，发布通用制度455项，实现集团管控要求一贯到底。五是制定适用电网企业的内控评价程序5070个，规范关键控制点评价及缺陷认定。

三、建立常态化的风险管控机制，强化对改革风险的监督防控

公司围绕国有资产安全，健全风险评估与监督评价机制，强化专业风险管控与问题整改，确保各类风险可控、在控。一是定期开展风险评估。连续7年开展年度风险评估，利用重大风险事件报送、风险预警提示等手段动态掌握风险异动;建立电网安全运行风险预警、物资供应链全流程风险管控、“五防三控”廉政风险防范等机制，强化专项风险管控。二是协同开展内控评价。按月开展实时监督，累计发布监督报告22期;按季度开展专题评价，重点关注工程、物资、资产等重点领域;按年开展综合评价，确保风控管理体系有效运行。三是加强内部监督。近年来公司连续多次组织开展依法治企综合检查、内部审计和内部巡视工作，集中治理一大批问题和隐患，有效保证了国有资产安全。四是强化问题整改。建立问题整改销项制度，协同业务部门推进问题整改，定期通报与考核整改结果。

四、依托信息技术手段，持续提升国有资产风险防控水平

公司以信息化企业建设为主线，以业务流程贯通、数据集成贡献、标准规范统一为重点，打造企业级一体化信息化平台，建设SG ERP信息系统，夯实风险管理信息化基础;推进电网调控中心、运营监测(控)中心和客户服务中心建设，实现对核心业务、核心资源和供电服务的全业务、全流程实时监测，形成企业管理动态分析、及时协调、持续改进的闭环驱动机制，提升风险监督实时化水平;自主开发全面部署风控信息系统，在线开展风控标准管理、风险评估、内控评价等工作，形成覆盖全公司的风险信息收集网络。

来源:互联网

图片来源：找项目网

国企改革