河钢邯钢附企公司认真落实河钢集团重点工作推进会精神，结合实际，进一步深化市场化机制改革，增强发展活力和竞争力。

河钢邯钢附企公司始终围绕市场化管理，持续不断推进内部改革：计件工资绩效分配机制，为附企公司走向外部市场提供了支撑;招标采购电子交易平台，公开透明，为交易提供了技术手段，这些都成为了该公司走向市场的法宝。通过深化计件工资管理和绩效管理，让干部职工实现自我管理，将职工的角色从被管理者转化为创业者、合伙人，主动走向市场，面向客户，与客户实现零距离的融合，把外部市场的压力转化为内部的压力，让每一名职工的利益都与市场挂钩，让每一名职工都能充分感受到市场的压力;实施工段长竞聘，为敢闯、敢干、能干、干成事的职工创造平台，多劳多得、能上能下，从而激发每个人的爱岗敬业精神和创新精神，通过体制机制改革实现新的突破，创出新的业绩，增强公司的发展活力和竞争力。

河钢邯钢附企公司根据经营实际，重点落实劳动用工、薪酬分配、招标采购、项目建设、财务核算等内部管理方面的规范运行，防范经营风险，改革创新管理模式，提高企业运行效率。坚持“走出去”和“引进来”相结合，认真学习借鉴先进经验和具体做法，不断修正和改进，让企业的管理水平得到不断提升。该公司还在基层单位和班组完善目标责任绩效考核机制，完不成指标降低提成，超额完成嘉奖;继续细化全员计件工资机制，引进职业经理人机制，激发企业市场活力。坚持“授权、放开、搞活、市场化”原则，建立项目引进奖励机制，鼓励人才、技术和管理引进，积极与科技含量高的单位合作，提升外部市场创效能力。

来源:河钢邯钢版

图片来源：找项目网

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