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国资国企动态
2020-08-14
河钢矿业柏泉铁矿按照集团部署和公司要求,以降本为出发点,以增强内生动力为目的,选取采矿、碎矿、选一、选二四大主体作业区,积极推进“工序模拟法人制”落地,打破内部“大锅饭”模式,切实激活职工创新创效活力。“工序模拟法人制”正如一颗充满活力的种子,在矿山破土而出,生根发芽,迅速成长。
推进机制变革 补齐生产短板
柏泉铁矿资源为超贫磁铁矿,面临着生产成本高、盈利能力差、市场空间小、抗市场风险能力弱等多重压力。该矿紧抓集团全面推进“工序模拟法人制”的改革东风,深刻剖析自身不足,积极研究政策红利,以机制改革激活干事创业“一池春水”,为生产经营再添新活力。
该矿成立了以矿长、党委书记为组长,副矿长为副组长,资产财务科、生产销售中心、设备保障中心、人力资源科、主体作业区为成员的领导小组,先后召开4次专题会议,研究安排各项工作。对2019年各作业区成本完成情况进行了反复测算,根据测算实际情况,制定了《柏泉铁矿“工序模拟法人制”实施方案》。最终选取采矿、碎矿、选一、选二四大主体作业区作为工序模拟法人制的试点工序,同步推进实施。
该矿抓住采、碎、选工序间影响全矿总体经济效益和运行效率的关键指标,在原经济责任制考核体系的基础上,新增“内部利润”指标,按照成本、产量、质量、内部利润、专项考核等五大方面的完成情况,对四个试点进行考核。其中,采矿作业区新增原矿磁性铁品位、供矿效率两个考核指标;碎矿作业区新增-8mm破碎粒度、破碎机综合利用系数两个考核指标;选矿作业区新增铁精粉品位、尾矿磁性铁品位、磷精粉品位、尾矿磷品位四个考核指标。
同时,该矿配套制定完善《生产经营管理制度》《设备管理制度》《薪酬分配方案》等管理制度,通过制度建设,构建完善的内部奖惩机制和竞争机制。
强化奖惩考核 构建联动格局
为切实发挥“工序模拟法人制”的激励作用,该矿在既定目标成本的基础上,再降低2.8%作为内部“售价”的考核基数。将内部利润的30%作为绩效奖励,绩效奖励中的80%挂钩各工序模拟法人的工序效率评价情况,剩余20%挂钩下道工序、生产销售中心、设备保障中心、资产财务科打分评价情况。
新考核办法出台后,引发了各工序对经营思路、成本管控的深入思考。“新增工序效率指标目的是要引导各工序不仅要关注自身成本管控,而且要将影响工序间的关键指标纳入常态化管控范畴,消除影响全矿总体经济高效运行的管控盲区。”该矿生产销售中心副主任韩明说。
8月3日,采矿作业区作业长李号深入选矿作业区进行“拜访”,在认真倾听“客户”诉求后,了解到矿石大块率高,影响碎矿工序的破碎效果,需在爆破环节将大块率控制在4.5%以下。“我们立即调整出矿节奏。”李号当即做出表态,随后组织人员将出矿位置由现在的468m水平调整到了444m水平,并组织破碎锤到468m水平对大块进行破碎。为了确保各项指标满足碎矿工序要求,该矿采矿作业区认真做好爆破质量管理,始终坚持“以爆代碎”,降低大块率,保证碎矿旋回破碎机高效运转。同时不断加强对运输车队的管理,及时平整运输道路,确保供矿充足。
通过引入“市场”“客户”理念,四大工序试点不断强化产品意识和服务意识,加强上下道工序之间、作业区与主体科室之间的沟通联系,全工序联动的新格局正在逐渐形成。
精细指标管理 化身“成本管家”
以全员精益化管理为切入点,深挖责任成本管控漏洞,该矿将成本管控严格落实到生产工序每个环节、每名职工。效益与职工工资直接挂钩,让职工主动化身“成本管家”。
“我们对成本指标进行了重新分解,制定了包保措施,明确了包保责任人,做到责任到人。”碎矿作业区作业长王海东说。该作业区将成本指标分解纵向分解为9个指标,横向分解到每一道工序的每一名职工,真正做到人人肩上有指标。该作业区在整体完成内部成本及内部利润的情况下,根据各班组担负的成本任务轻重配套建立了奖励和考核标准,充分体现出了“干好干坏”不一样的管理思路。
8月6日,皮带看护工胡金山在巡检过程中及时发现了掉落的铁板,立即联系中控室协调停车,并及时联系维修人员将铁板撬出,有效避免了皮带划伤,保证了生产稳定,大大降低了维修更换成本。别人眼中不起眼的一件小事,在胡金山看来却是不容忽视的大事。指标重新分解后,胡金山的工资跟6条皮带的运转状况密切关联起来。为此,胡金山较之前更加“精心”起来,时刻关心皮带的“健康状况”,一方面增加日常巡检次数,另一方面增加皮带清理次数,千方百计减少维修成本,延长使用寿命。
“成本管控细化落实后,职工遇到物资设备浪费现象马上止损修正。如果不节约成本,最终损失的还是自身利益。这种制度的推出,职工的积极性更高了,自觉性也更大了,干劲也更足了。”该矿碎矿作业区生产班班长白雪峰说。
来源:河北国资委
图片来源:找项目网