淮北市点面结合做好国资国企“监管人”

2017-11-16

　　近年来，淮北市有效探索国资国企监管新途径,加快推进市属监管企业改革发展，点面结合做好“监管人”。

　　一是“面”上全部署。科学划分企业类别，将14户市属监管企业分为三类，商业一类2户，商业二类9户，公益类3户。推进经营性国有资产集中统一监管，按照政企分开、政资分开的要求，在2015年提前完成金安驾校、汽车检测线、保安公司、淮州宾馆、能源大楼等向指定公司的移交和划转工作。大力组织征缴国有资本收益，2016年我市国有资本收益收缴比例提高至18%，做到应收尽收。加强企业党建工作，根据市委《关于进一步加强全市国有企业党的建设工作的实施意见》，2017年6月底完成了将党建工作要求全部写入市属国有独资公司和国有控股公司章程的工作，切实落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

　　二是“点”上下功夫。实施经营业绩分类考核，制定《淮北市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，分别对市交通运输公司、市建投控股集团的经营业绩等重点企业负责人的年度经营业绩实施考核。推动国有资本优化重组，运用无偿划转、产权转让、协议转让等方式，将3户融资类平台公司无偿划转市建投集团公司，注销3户交通类僵尸企业，整合4户粮食企业。支持市建投转型发展和强化公司监督。自2014年市建投集团改制以来，市财政国资部门累计向集团母公司增加注册资本金4.69亿元，并派驻1名监事会主席和2名监事，同2名职工监事成立公司监事会，对企业关键业务、重点领域进行监管。

　　截至2017年9月底，我市国有企业资产总额924.72亿元，负债总额628.24亿元，所有者权益296.49亿元。其中，市属监管企业资产总额907.11亿元，负债总额617.24亿元，所有者权益289.87亿元。