11月7日上午，中国国电集团公司旗下的国能e购商城在京正式上线。该商城分为电力专区和电子超市两大板块。电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务，以框架协议进行铺货;电子超市的主营商品为标准化通用工业品和办公类商品，采用第三方电商接入模式。

 

　　事实上，除了国电集团之外，包括国家电网、中石化等能源央企均已推出了类似的电商化采购平台。其中，截至2017年4月17日，中石化的“易派客”电商平台累计交易金额达到902.1亿元，来自中石化外部企业的交易金额为58.4亿元，占总交易额的6.5%。

 

　　国电集团一名管理层人士表示，国能e购目前还是一个面向国电内部为主的采购电商平台，未来发展成熟后也会逐步向外部开放。该人士表示，国电每年的非招标采购金额达数百亿元，通过国能e购平台，不仅能提高效率，突显规模采购优势，降低成本，还能让采购在“阳光下”进行，从根源上杜绝腐败。

 

　　电商化采购成趋势

 

　　记者获悉，长期以来，部分央企在采购、招投标过程中，因缺乏公平、规范、透明，成为腐败易发、高发的重灾区。

 

　　2017年6月23日，根据国家审计署披露的对20家央企的审计情况，其中有18家企业采取违规开展购销业务、虚构业务、人为增加交易环节等方式，累计虚增收入2001.6亿元。

 

　　而在国企改革的背景下，保障国有资产安全，加强监督防止国有资产流失，既是国有企业改革的重要内容，也是国有企业改革的基础和前提。

 

　　据国资委副秘书长彭华岗介绍，近年来国资委以“管资本”为主加快转变监管职能，通过健全制度体系、构建工作闭环、盯紧重点环节、强化责任追究来防止国资流失。其中，尤其注重对国企改制重组、产权交易、投资并购、物资采购和招投标等重点领域的监管。

 

　　“在2013年《电子招标投标办法》颁布后，国电集团就率先在央企中推出了电子招标平台。” 上述国电集团人士告诉记者，今年初，国电集团的二级单位国电物资集团有限公司2017年工作会议正式将国能e购网上商城项目作为年度重点工作任务进行安排部署，商城建设全面启动。

 

　　上述国电集团人士表示，上线国能e购平台，这既是响应国企改革，实现阳光采购，也是行业发展的大势所趋。据了解，国能e购商城在采购模式、业务功能、商家协同、技术路线、设计理念、服务模式等方面实现了六大创新。

 

　　作为国内首家电力专用工业品B2B平台，国能e购开辟“电力专区”，突出行业特色，把信誉好、质量高、服务优的供应商引入商城，实现源头采购、规模采购和专业采购。通过一体化接口平台与外部电商的集成，可以实时同步商品、订单、发货、结算等数据，真正在全站实现商品的统一搜索、统一展现、统一下单和统一结算。并且还能实现供应商统一协同，以主数据为依托，将招标、询价和商城的供应商进行统一管理，实现供应商的统一准入、统一评价评级和统一奖惩。

 

　　在国能e购发布会上，首批入驻国能e购的东方电气股份有限公司副总裁陈焕表示，电子商务作为网络经济的重要载体，已经成为信息时代商务发展的一个重要标志。电子商务的交易方式，不仅把交易行为标准化，同时也为交易提供了更大的灵活性，大大提高了交易各方的运作效率;使企业的采购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更加紧密，较好地推动企业的高效运行，提高了企业的效益。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务环境的日趋成熟，电子商务必将成为未来企业和行业物资交易的新模式。

 

　　事实上，如今部分能源央企的互联网业务已深入至电商领域。其中，在2015年6月21日，国家电网公司旗下的国网商城上线，该商城由个人商城(B2C)和企业商城(B2B)两部分组成，分别面向个人及企业客户提供商品在线交易，经营范围涵盖智能家居、新能源、电力专业三大板块。

 

　　国电集团采购与物资管理部主任刘连玉表示，2015年，为落实中央巡视反腐要求，降本增效，提高企业管理水平，国电集团党组提出了加强投资、财务、燃料和采购四个集中管控的要求。

 

　　“集团公司采购部和国电物资集团认真贯彻集团党组要求，实施了‘三级管理、两级采购’和‘采定分离’的管控模式。”刘连玉表示，在电子招标平台之外，国电集团开发了电子询比价平台，把集团公司招标之外的物资、工程、服务类采购，统一纳入询比价平台管理，由专业部门审批、专业机构实施采购，真正做到了集团党组要求的100%公开、100%集中、100%上网，企业采购观念发生了根本转变。

图片来源：找项目网

能源央企 “互联网+”风口