“加减乘除”　　主持人：我想接下来我们可以在一个更复杂的算式当中去感受他们对于创新的理解，和他们对于创新障碍的一些突破。这回把“加减乘除”统一到了一道算式当中，麻烦各位再拿出我们的题板继续作答。　　刘起涛：除了补短板、注重创新驱动，还要降成本。企业说到底还是经济组织，如果成本降不下来，什么创新、什么名片，都很难打造，所以还是要效益优先，这样才能保证我们成为产业引领者。

　　企业家精神　　主持人：我知道在我们国企大家庭当中，其实掌门人常常会有机会做一个互换，所以今天我们就把这个假设放在我们的现场来，如果这一天来临了，你们希望换到哪一个国企的领导岗位上去实现他们的目标，或者完成一个新的梦想。　　刘起涛：组织安排到哪里，我们就在哪里。企业家做到最后是有共性的，所以假如互换角色的话，我们都会把自己的一些企业管理经验带到另外一家企业，企业家一个非常核心特质就是对市场潜在的需求要有前瞻性的预判。　　主持人：刚刚提到了企业家的特质，其实我们再进一步，想要问到企业家精神，尤其是国有企业的企业家精神，你觉得他需要拥有什么样的要素?　　刘起涛：企业家对自己的企业要有清醒地了解，最核心的还是要瞄准市场潜在的需求，目光始终离不开市场，要敏锐的找到市场，打造企业的核心竞争力，然后满足市场需求。企业是一个周而复始不断提升的过程。当然，作为国有企业或者说是作为央企的企业家精神，我认为同时很重要的就是对社会责任和国家战略的担当，我们做每一件事情，不是要考虑短期内赚多少钱，而是思考企业长期可持续为国家和民族服务的能力。

　　国企掌门人or职业经理人

　　主持人：改革，改革，总要革一些旧思想、旧体制的命，国企掌门人会有一天被职业经理人替代吗?

　　刘起涛：职业经理人跟国企掌门人，我认为到目前为止并没有天然的区别。国企领导人特别是像我们这个年龄的，几乎大学毕业就在市场经济的浪潮中游泳游过来的，如果把职业经理人跟我们完全对立起来，我认为有待商榷。以中国交建为例，中国交建是完全市场竞争的，不但跟民营企业竞争，还跟全球所有的同行企业竞争。既然是竞争，就要符合企业事业发展的客观规律，从这个意义上来讲，不管是职业经理人，还是国企领导人，都是经过市场历练后走到这一步的，我们大学毕业后从技术员开始做起，一点点积累市场经验，每一步都取得一些成绩，我们党选人用人都是逐渐把你选到这个岗位上，从这个意义上来讲，可能比简单的市场招聘更加科学。

（文章摘自2017年11月1日《》）

图片来源：找项目网

国有企业改革