2017年以来，国企改革快速推进，以央企为代表的国企改革也收到了显著的效果。国务院国资委总会计师沈莹10月12日在国务院新闻办新闻发布会上表示，2017年前三季度中央企业收入利润增速创2012年以来同期最好水平，三季度效益增速逐月加快。前三季度累计实现营业收入19.1万亿元，同比增长15.4%，增长基础不断夯实;实现利润总额11104.8亿元，同比增长18.4%，延续了去年四季度以来持续增长态势，效益创历史最好水平。

　　与之相对应，地方的国企改革也正在快速推进，以北京、上海、广东、安徽、云南等地为代表的地方国企改革，开创了今年国企改革的新局面。

　　创新模式云南省国企改革快速推进

　　国有经济为主导的云南，深谙国企改革在全省全面深化改革中的重大战略意义。云南省国有企业对当地经济贡献巨大，国有及控股工业企业利润和销售产值占整体比例分别达65%和55%，32家云南省上市公司中，有22家是云南省国资委控股或者参股。云南省委、省政府高度重视国企改革工作，紧紧围绕中央总体部署，结合云南省实际情况，研究制定全省国有企业改革“1+23”文件体系，确保改革的正确方向。

　　2016年以来，云南深化国企改革快速推进，具有创新精神的典型案例频现：云天化转让15%股份，引入以色列化工集团，;昆钢水泥重组引入央企巨头华润集团;贵研铂业与昆明贵金属研究所整合组建云南贵金属新材料控股集团;云南建工、十四冶和西交集团整合重组为云南建投集团;云南世博旅游集团和云南文投集团以近90亿元，引入央企华侨城;锡业股份则是成为了地方国企债转股的典型;今年年初云南白药(000538,股吧)的改革，则是从股东层面引入了新华都和鱼跃集团两个战略投资者，探索了混合所有制改革的创新模式。

　　2017年6月14日，云南省长阮成发在省国资委调研座谈强调，进一步推进国资国企改革对于加快推动云南跨越发展十分重要，要向改革要动力，千方百计做强做优做大国有企业，努力使省属国有企业成为加快推动云南跨越发展的生力军。

　　2017年9月，云南省政府在昆明召开全省深化国有企业改革工作推进会，强调要切实提高认识、勇于担当、狠抓落实，进一步加大国企改革攻坚力度，持续深入推进国企改革，确保各项改革任务如期完成。

　　市场人士分析认为，云南省国企改革在这一轮的地方国企改革中体现了特有的优势。在创新模式的探索上也走在了全国的前列。以云南白药、云天化、云南城投、锡业股份等云南省国资控股的上市公司，在探索国企改革的模式上做出了自己的特色，也为其他的地方国企改革做出了表率。

　　风电资产上市云南能投集团加快资产证券化

　　本轮国企改革，最大的特点就是控股集团优质资产的证券化。无论是中央国企还是地方国企，推进优质资产注入上市公司和集团上市成为很多地方国企改革的特征。云南省的国企改革过程中，在能源、有色、化工等行业的国企优质资产证券化成为一大亮点。

　　9月21日晚间，云南省国资为控股的上市公司云南能投披露的重大资产收购方案,云南能投收购的主要资产为大股东云南能投集团全资子公司能投新能源旗下的风电资产,包括4家风电运营公司(能投新能源公司持有的马龙公司100%股权、大姚公司100%股权、会泽公司100%股权以及泸西公司70%股权),共7个风电项目。10月12日，上市公司披露了修订后的重组预案并复牌。

　　云南能投的重组预案显示，本次重组，云南能投集团注入上市公司的是能投集团所拥有的所有风电资产。云南能投集团已有多年专业从事陆上风电项目的开发、建设及运营的经验，截至2017年6月30日，已形成了本次交易标的涉及的4家风电运营公司，共七个风电项目，已投产装机容量合计370MW。未来，为实现风电业务的进一步发展壮大，必须要实施“走出去”战略，在其他有优质风资源的地区开发风电业务。为了未来更快更好地做大做强，借力资本市场是云南能投集团风电开发业务发展壮大的必由之路。因此，通过此次交易，集团所属风电资产将全部进入上市公司，未来可以借助上市公司资本运作平台，把握自身发展的有利时机，拓宽融资渠道，提高核心竞争力，加快业务发展，实现战略发展目标。而从上市公司层面，公司通过此次交易获取了新能源运营的管理经验，也为未来在清洁能源领域的进一步拓展奠定了坚实基础。

　　值得注意的是，本次交易还为未来云南能投集团的资产注入埋下了伏笔。云南能投集团旗下布局，目前主要有清洁能源、配售电、盐业、天然气、能源产业发展服务等五大板块，而本次交易如果能够顺利完成，上市公司将于集团形成同业竞争。为规避同业竞争，集团和旗下相关子公司与上市公司签订托管协议，将集团控制的电力资产交于上市公司托管，便在符合注入上市公司条件的情况下，择机注入上市公司。

图片来源：找项目网

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