而“两个支柱”的其中一个支柱就是通过重组整合集团现有物业资源成立置业公司，推动存量物业经营权与所有权分离，实现集中管理、市场化发展、专业化服务、规范化运营，降低成本，提升企业发展效益和运营质量，将置业板块打造为集团支柱主业。“为下一步职工持股，发展混合所有制，实现资本市场上市打下基础。另一个支柱则是推动资本运营，整合内部资产资源，释放资产的流动性，通过加强股权管理和股权投资，孵化新业务，形成广轻集团未来发展业务支柱。

 

　　新思路

　　整合资源擦亮“广轻集团”品牌

 

　　今年3月1日，由广轻集团主办的第52届全国工艺品交易会在琶洲开幕，奏响了集团公司整合行业资源、做大做强工艺美术产业的强音。伴随供给侧结构性改革进一步推进，广轻集团更加积极地承担工艺美术行业高端服务职能，向中小企业提供各类平台服务，占领行业制高点。白涛介绍，主办全国工艺美术展，就是通过搭建传统工艺美术展示和交流平台，擦亮“广轻集团”品牌，进一步推动我国工艺文化创意产业创新发展。未来将通过发起或参与制定行业、国家或国际标准，在本行业和其他相关行业中得到广泛认可和推广，掌握行业发展主动权和话语权，通过开展工艺品品质鉴别和价值评估工作，提高在业内的公信力和影响力;还通过完善工艺美术产业链各环节，为众多工艺美术中小企业提供一站式综合服务，打造完整的“大工艺美术”产业链，实现广东工艺美术产业整体优化升级。

 

　　资源整合离不开人才资源的整合。由于工艺美术人才培养过程漫长，优秀的工艺美术大师犹如瑰宝般珍贵。广轻集团作为省工艺美术协会的会长单位，将继续开展好工艺美术大师资格评定等专业技术职称和荣誉称号评审工作，将位于行业“金字塔”尖的大师们收于麾下，掌握一批优质行业人才资源，树立行业权威，扩大影响力。

 

　　在人才方面，广轻集团还将一方面探索建立工艺美术职业教育和继续教育体系，针对广东省工艺美术产业发展需要，大力发展工艺美术专业教育，建设工艺美术职业学校，在普通艺术类院校开设相关专业和课程，培育工艺美术专业技能人才，充实技艺人员队伍。另一方面加强校企之间的产学研合作，企业为学校提供工艺美术实训基地，学校为企业提供相关的职业培训和专业进修，加强互动，相互促进，共同探索创新型人才培养长效机制。

 

　　新担当

　　强化“两个责任”为改革护航

 

　　抓党建就是抓生产力。广轻集团党委在落实主业发展、推进供给侧结构性改革发展过程中，主动担当，积极探索落实“两个责任”的途径和措施，通过立机制、理清单、建制度、抓考核，厘清责任，把责任真正落到实处，为集团的改革发展提供了强有力的政治保障和纪律支持。

 

　　一方面，坚持党要管党从严治党，强化党组织的领导核心和政治核心作用，坚持“四个同步”、抓好“四个对接”、发挥“四个作用”，不断加强党建工作，确保企业沿着正确方向发展。一是通过落实党委中心组学习制度，注重抓好“关键少数”，进一步增强了领导干部“一岗双责”意识，抓党建促生产经营管理能力不断提高;二是通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化，多种方式加强日常教育，严格落实“三会一课”组织生活制度，党员“四个合格”意识进一步增强，为深化集团改革发展提供思想和作风保证;三是通过实施“书记项目”，认真抓实基层支部建设，推动各级党组织书记强化党建主体意识，把党建工作与中心工作一起谋划、一起部署，基层党组织战斗力和凝聚力不断提升，为集团改革发展提供重要的组织保障。

 

　　另一方面，抓好党风廉洁建设，强化廉洁教育。坚持把反腐倡廉作为重要任务，将廉洁教育纳入党委中心组理论学习内容，政治理论、业务学习与廉政教育同步进行。以开展纪律教育月为契机，通过廉政专题宣传，以案析理、以案说纪，警醒党员领导干部引以为戒、警钟长鸣。同时，通过强化制度建设，使党风廉政建设落到实处。集团公司认真贯彻落实民主集中制，落实“三重一大”会议报告制度，修订完善财务管理、内部审计、固定资产管理、保密等机关管理制度，强化党委内的自我监督;并通过完善考核机制，坚持平时检查与年终考评相结合、定性考核与定量考核相结合，形成党风廉政和作风建设的长效机制，有力推进了全体党员干部职工作风转变，提升了对深化集团改革发展的保驾护航能力。

 

　　“在新的时代背景下，广轻控股集团将以传承振兴岭南传统文化为己任，在省委、省政府和省国资委的领导下，继续引领、组织和促进传统工艺美术与工匠精神、互联网+、文化创意产业、金融等融合发展，打造完整的工艺美术产业链，做大做强广东工艺美术创意产业。”白涛表示，广轻控股集团力争在“十三五”末发展成为年产值达百亿元以上的广东省工艺美术行业龙头企业，为推动我省文化产业发展作出积极贡献。

图片来源：找项目网

工美航母