1.按照国有资本投资公司定位，深化体制改革。上半年，中国宝武不断深化总部变革，加快从管资产向管资本转变，着力构建“投、融、管、退”等能力体系，打造开放式共享服务平台，并完善配套工作机制，剥离了与总部定位不匹配的相关业务和机构。同时，以完善母子公司管控体制为切入点，强化对子公司的战略和财务管控，“一企一策”优化子公司董监事会建设和派出董事授权体系，基本形成了与国有资本投资公司相适应的组织架构。

 

　　2.加快推进钢铁核心主业重组整合。2月底，宝钢股份和武钢股份实现合并，确定了三个阶段的推进路线。通过百日初步整合(至6月底)，实现管理对接、获取快赢收益;通过年度阶段整合(至今年底)，基本实现职能管理全覆盖，采购、销售等部分业务集中统一，协同效益达到10个亿;通过三年深度整合(到2020年)，全面实现采购、销售、研发、财务、信息化的统一，建立多制造基地的管控模式，达到协同效益30亿，实现企业文化融合。

 

　　3.稳步推进非钢多元产业跨单元协同整合。按照“试点先行、双向整合”的原则，中国宝武明确了首批34项协同支撑项目，各单位以战略规划为指引，聚焦优势业务，通过产业基金等方式加快孵化和培育，拓宽向外发展机遇。中国宝武按“赛马机制”推动具有潜力的同类业务整合，退出与战略不符且不具竞争力的业务，为落实“千百十”工程创造条件。

 

　　4.完善创新机制，营造创业创新环境。中国宝武出台了《关于进一步加强技术创新工作的指导意见》、《关于促进科技成果转化的实施意见》、《关于推进“金苹果”计划的指导意见》、《关于实施科技成果转化利润分享计划的指导意见》等文件，明确科技成果、知识产权归属和利益分享机制，推进科研人员岗位、绩效和薪酬管理市场化，探索促进创新的激励制度。

 

　　中国宝武始终坚持技术引领战略，加快技术创新体系建设，重点推进研发体系的整合、专业化平台及吴淞口创业园建设。上半年，中国宝武成功入选国家第二批大众创业万众创新示范基地。在工艺技术与产品创新方面，一批项目取得了阶段性成果。首次在国际上实现热轧无缝钢管在线控制冷却技术;轧制复合板品种全面覆盖JFE现有产品;研发了可燃冰钻井平台“蓝鲸1号”用高强度厚板、飞机碳纤维模具用4J36宽幅热轧板、环保装备用超级奥氏体不锈钢冷轧卷，打破国外企业垄断，填补了国内空白。

 

　　5.稳步推进“一带一路”国际产能合作项目。中国宝武成立了“一带一路”优势产能国际合作领导小组和工作小组等推进体制。结合联合重组后，集团范围内人才、技术、装备、能力、资金等资源条件更为充足的优势，进一步统一思想，充分认识这项工作对国家、对企业的重要意义，积极践行“从中国到全球”的发展战略。按照积极稳妥、风险防控的推进原则，工作小组在集团相关单位的共同参与下，在环印度洋、中东欧等区域广泛开展项目寻源、投资环境考察研究、合作伙伴沟通、国家部委对接、财务法务政策研究等方面具体细致的工作。同时，积极探索集团服务贸易输出的新模式。

 

　　推进公司制、混合所有制改革

 

　　1.有序推进公司制改革。截止6月底，中国宝武各级子企业公司制改制面达到97.22%，尚未改制的企业有18家。为此，中国宝武已成立公司制改制工作领导小组和工作小组，负责组织相关职能部门和子公司统筹推进公司制改制工作。各相关子公司也将建立专门的工作组织和团队，加强推进，确保按时保质完成公司制改制工作。

 

　　2.稳步推进混合所有制改革，欧冶云商股权开放、核心员工持股试点取得突破。通过引入社会资本，实施股权多元化，中国宝武积极探索发展混合所有制经济。上半年成立了由中国宝武、美国罗斯公司、中美绿色基金、招商局组成的四源合钢铁产业结构调整基金，积极筹备冶金资产管理公司，全面推进产业基金介入子公司项目投资的工作。

 

　　中国宝武下属子公司欧冶云商作为首批10家央企员工持股试点企业之一，今年3月启动第一轮股权开放，引入了6家国内外企业和126名核心骨干员工组成的持股平台参与持股。目前，集团持有欧冶云商的股权降为72%、外部投资者股权23%、员工持股平台股权5%，募集发展资金超过10亿元，形成了企业与员工利益共享风险共担机制。

 

（文章摘自2017年9月15日《国资报告》）

图片来源：找项目网

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