城投集团、兴蓉集团、金控集团今年8月(以会议审定通过方案时间为准)启动重组优化工作，预计今年10月底前完成。

　　产业发展集团、文旅集团、兴城集团今年8月(以会议审定通过方案时间为准)启动重组优化工作，预计今年底前完成。

　　交投集团、轨道交通集团、商物投集团今年9月底前制定改组为国有资本投资运营公司的实施方案，并启动相关工作。

　　从上月起，我市已陆续启动首批市属一级企业的重组优化工作。据悉，我市《优化市属国有资本布局的工作方案》已经市委、市政府同意下发各区市县及市级各部门，此次重组优化的包括城投集团、交投集团、文旅集团等9户市属国企集团，将改组为国有资本投资运营公司。

　　《工作方案》要求进一步优化市属国有资本布局，基本建立现代企业制度，健全法人治理结构，完善自主灵活经营的市场化机制，力争到2022年有3-4户市属国企集团进入中国500强。

　　力争2022年 总规模、净资产、净收益翻番

　　此次重组优化，以国有资产保值增值和国有企业做强做优做大为目标，以强化功能、突出主业、壮大实力为方向，推动我市国有经济结构战略性调整，优化国有资本布局，提升国企市场化资源配置水平和运营效率，不断增强国有企业活力和竞争力，为建设全面体现新发展理念的国家中心城市作出更大贡献。

　　在具体重组优化中，此次将推动产业相近、主业相同的一级企业集团进行合并重组，推动市属国有企业对内部资源和下属企业进行整合，推动资金、人才、技术等要素资源向优势企业集中，打造一批主业优势突出、具有行业影响力和区域带动力的企业集团。加大去行政化力度，促使市属国有企业成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。

　　国有企业不仅是国有资产的“守夜人”，更承担着做强做优做大的重要使命。按照重组优化目标，市属国有资本将逐步向金融投资、产业投资、城市建设、文化旅游、公用事业等领域集中，向科技创新、生态环保、教育医疗、智能制造等战略性新兴产业布局。与央企、省属国企、外地国企以及社会资本的合作进一步加强，力争2022年市属国企资产总规模、净资产、净收益在2016年基础上翻番，国资证券化率达50%以上。全面提升社会效益和经济效益，充分发挥市属国企在推动政府重大战略实施、重大民生项目建设和重大产业发展中的引领示范作用。

　　2018年底前 注销退出所有“三无企业”“僵尸企业”

　　按照时间安排，城投集团、兴蓉集团、金控集团今年8月(以会议审定通过方案时间为准)启动重组优化工作，预计今年10月底前完成。产业发展集团、文旅集团、兴城集团今年8月(以会议审定通过方案时间为准)启动重组优化工作，预计今年底前完成。交投集团、轨道交通集团、商物投集团今年9月底前制定改组为国有资本投资运营公司的实施方案，并启动相关工作。

　　在具体措施上，加快推动企业内部整合，开展“压层级、提质量、控风险”专项行动，集团公司及其以下级次的子公司按出资(管理)关系层级全部缩减至三级以内，同一级次中相同业务板块的公司原则上只保留1户，在2018年底前全面完成。在提质量上，将出清低效无效资产，在2018年底前注销退出所有“三无企业”“僵尸企业”。同时进一步完善内控体系，加强对二三级企业的监管，把监督与风险防控融入市属国有企业管理各环节和生产经营全过程。

　　在加快推动企业创新转型上，进一步建立健全现代企业制度。推动运营管理市场化，兴城集团、城投集团、兴蓉集团等条件成熟的企业要率先探索设立财务公司。充分发挥企业家作用，造就一批政治强、懂城市、善经营、会管理的董事长和职业经理人队伍。提升经营发展开放度，加快融入“一带一路”“成渝城市群”和“长江经济带”战略，坚持全球眼光和国际标准，主动适应经济全球化发展趋势，积极开展国际合作，全面提升“走出去”的规模、质量和水平。

　　加快推进证券化进程，制定国资证券化规划和国企实施计划。到2022年，新增境内外上市公司5家以上，资产证券化率达到50%以上。未来10年，确保11户企业集团至少各有1家公司上市。

　　9家国企

　　这样重组

　　将组建成都市产业发展集团有限公司(暂定名，以下简称产业发展集团)

图片来源：找项目网

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