一是总部整合重点解决“四个难题”。集团总部是企业发展的“火车头”，总部整合尤为复杂、敏感。试点企业积极探索创新，为解决总部整合“机构设置难、干部安排难、员工安置难、管控调整难”提供了有益实践。如中国远洋海运针对原企业总部分别设在北京和上海的实际情况，打造“职能部门(上海)+共享中心(北京)”的新模式。中国远洋海运共设职能部门13个，较重组前减少55.2%，员工249人，减少55.5%。

　　二是业务整合积极探索“四种模式”。业务整合是协同效应能否充分发挥的关键。试点企业将业务整合作为重组推进的重中之重，积极探索同类业务横向整合、产业链纵向整合、区域化整合、归核化整合等四种模式。如国家电投将中电投集团核电资产注入国家核电，打造集技术开发、工程建设和投资运营于一体的核电专业公司，有效发挥了产业链上下游的协同效应，系统集成、综合服务能力显著增强。

　　三是上市公司整合重在把握关键环节。上市公司整合涉及监管政策和资本市场，各方高度关注，操作极为复杂。上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌时机、信息披露、股东大会表决等关键环节，确保依法合规操作。如中国远洋海运综合考虑业务结构、资本市场等因素，深入利弊分析，选择了通过资产置换打造四家专业上市平台的方案，为重组成功奠定了坚实基础。

　　四是文化融合切实做好“五项工作”。文化融合难度更大、过程更长，是衡量重组是否成功的重要标准。试点企业着力做好确立核心价值、注重兼容并包、重视员工关怀、实施典型引领、做好宣传推广等工作，为文化融合奠定坚实基础。如中国远洋海运将打造“钻石团队”作为文化融合的重要抓手，为集团文化融合树立标杆，并发起寻找“钻石团队”活动，在全公司掀起争当“钻石团队”的高潮。

　　《经济参考报》：能否谈谈未来国资委重组整合的思路是怎样的?下阶段的央企整合，工作重点会是什么?

　　白英姿：下一步，我们将继续坚持以新发展理念为引领，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，努力做好中央企业重组各项工作，推动国有资本布局优化和结构调整实现新突破、取得新成效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。

　　一是聚焦深化供给侧结构性改革。结构调整是推进供给侧改革的重要任务。推进中央企业重组整合，要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，切实解决当前存在的低端产能过剩、高端供给不足、资源配置效率不高、同质化发展突出等结构性问题，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　二是聚焦突出精干主业。坚持将资源向主业企业集中，向优势企业集中，做强做精做实主业。通过重组，培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业，在振兴实体经济中发挥骨干作用，切实承担起产业报国的重担。

　　三是聚焦做强做优做大。理直气壮做强做优做大，不断增强活力、控制力、影响力、抗风险能力，是中央企业重组整合必须要坚持的正确方向。要通过重组，加快打造全球第一梯队，打造世界一流企业，充分发挥中央企业在国民经济发展中的骨干中坚作用。

　　四是聚焦行业健康发展。将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、推动产业发展的重要抓手，推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大“去产能”力度，提升行业集中度，实现产业有序发展和转型升级。

　　五是聚焦创新能力提升。创新是引领发展的第一动力。推进中央企业重组整合，要立足于提升自主创新能力，充分发挥重组在整合研发资源、提升研发效率中的重要作用，通过资源整合，加快突破一批关键核心技术，在建设创新型国家中发挥引领作用。

（文章摘自2017年9月1日《经济参考报》）

图片来源：找项目网

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