神华集团总经理凌文拥有丰富的金融机构及企业管理经验。凌文在来神华集团前，曾任工商银行国际业务部副总经理、(亚洲)有限公司副总经理等职务。2002-2014年任神华财务公司董事长，自2014年5月任神华集团总经理。

 

　　“两家央企重组，两方的董事长、总经理加在一起就是四个一把手(正职)，但重组后一个单位只能有两个一把手(正职)。像神华集团和国电集团现在的情况，一边缺一个，重组起来就容易很多了。”国资改革专家祝波善分析说。

 

　　据悉，对于国电集团和神华集团合并后新成立的“中国(国家)能源”集团，未来或将分以下两步进行整合：第一步，将各自上市公司平台里的资产进行置换和重组。其所有的火电资产将全部归属在国电电力，所有的煤炭资产将全部归属在中国神华，所有的风电资产将归属在龙源电力。第二步，将两家公司的非上市公司资产进行整合，完全整合为“中国(国家)能源”。

　　可以预想，在不久的将来，“中国(国家)能源”集团将成为拥有煤炭、火电和风电三大世界一流的平台。

 

　　煤炭方面。神华作为世界排名第一的煤炭企业，仅2016年煤炭产量便达3亿吨，而国电的煤炭产量也有5872万吨。二者一旦整合，将进一步丰富煤炭版块的储量和产量。

 

　　由于国电的煤炭资源质量部分不佳，在煤炭资源整合时期如果神华能够接手，将会极大减轻国电的负担。加之神华在铁路港口和物流上的优势，两家煤炭板块将形成极大的互补。

 

　　火电方面。五大发电集团作为发电主力军，占全国发电容量的四成以上。其中，国电火电装机约为1.2亿千瓦，神华国华电力的火电约为6000万千瓦，一旦合并，1.8亿千瓦的装机将远超其他四大发电集团。

　　2016年，中国神华发电量和售电量分别为2360亿千瓦时和2206亿千瓦时，同比增长4.5%、4.8%。发电营业收入699亿元，同比下滑4.4%;毛利率28.1%，下滑8.3个百分点;经营收益117亿元，同比下滑37.9%。

　　由此可见，在煤炭价格上扬的过程中，不仅发电企业受到了巨大影响，神华发电在煤电一体化的优势下效益也有所下降。而此番国电和神华的联姻或将从源头解决两者之间的矛盾。

 

　　风电方面。风电是国电集团的强项，截至2016年12月底，风电装机近2583万千瓦，位居世界第一。神华集团一直以来也在谋划建立以风光为主的可再生能源开发，截至2016年底，风电、光伏、水电等可再生能源装机达到735万千瓦。二者相加，其风电装机规模将超过中国风电装机总量的20%。

 

　　“这属于能源央企的强强联合，也是煤电产业链的大重组，有利于提高产业集中度，提高抵御市场风险的能力，缓解煤电矛盾。”中国能源研究会理事、中国华电集团公司企管法律部主任陈宗法对《能源》记者说，“作为兄弟集团，我们一方面艳羡，希望早日玉成此事，成为一加一大于二的重组典范;另一方面也深感压力，神华、国电的重组打破了过去的等量齐观的行业格局、竞争对手、对标考核体系。因此，希望在各个省份、区域或者二、三级煤、电企业份额大致相当，以利竞争提效。”

 

　　对此，厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强在受访时也表示：“在目前的电价机制体制下，市场煤和计划电的问题一直存在，上下游一旦合并，煤电全产业链或将更加稳定。合并后也不会出现电力很好或者煤炭很好的情况，从这点讲此次合并重组存在其合理性。”

 

　　万亿资产如何分配

 

　　国电电力和中国神华的双双停牌引起了市场无限的遐想，如何进行资产重组成为摆在两家企业面前的头等难题。

 

　　而这一总资产超过1.8万亿元的巨无霸，规模已经远超此前重组形成的宝武集团、五矿集团、中车集团等。

 

　　据悉，国电和神华两个集团，目前旗下共有8家上市公司，国电占7家，神华占1家。分别是国电电力、长源电力、英力特、龙源技术、ST平能、龙源电力、国电科环以及中国神华。

图片来源：找项目网

煤电企业合并