《国资报告》记者获悉，今年上半年，中国一重一举扭转了连续3年亏损的被动局面，主要经济指标持续向好。今年1-6月份，实现营业收入39.9亿元，同比增长165%;利润总额3950万元，同比增利7.1亿元(去年同期亏损6.7亿元)，提前半年完成全年利润预算指标;新增订货60.7亿元，同比增长268.4%;回款57.8亿元，同比增长165.5%。

　　此外，《国资报告》记者从新兴际华集团半年工作会上获悉，1-6月份，新兴际华集团实现营业收入1,159.79亿元，同比增长10.18%;利润总额30.03亿元，同比增长30.51%。

　　值得关注的是，这两家央企有着共同的董事长——刘明忠一肩双挑的中国一重和新兴际华两家央企的改革发展成绩引起了高层领导的关注。

　　7月6日，在李克强总理主持召开经济形势座谈会上，刘明忠代表中国一重发言。7月10日，国务院副总理马凯、国务委员王勇参加的全国国有企业改革经验交流会上，刘明忠代表新兴际华集团作交流发言。

　　中国一重实现“一子落，满盘活”

　　7月6日，刘明忠在经济形势座谈会上的发言中提到，2016年以来，中国一重坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，深刻领会国企改革“1+N”文件精神，强化改革顶层设计，细化改革实施方案，梳理出10大方面问题、21项任务、105条具体改革措施，取得了明显成效，改革对中国一重的发展可谓是“一子落，满盘活”。

　　一是瘦身健体提质增效深入推进。管理部门由19个精简至13个，部门内设业务处室撤销69个。压缩管理层级，取消三级单位生产工段、行政办及生产管控中心109个。开展特困企业和“僵尸企业”处置，实现盈利2户，工商注销1户、预挂牌出售2户。

　　二是内部三项制度改革深入突破。实施市场化选聘和调整，公司中层以上干部由320人减至192人，有40%因为竞聘失败没能“坐下来”;实施全员竞聘上岗和分流安置，职工人数下降比例达20.9%;实施薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理四类人员倾斜。切实解决国企干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减难题。

　　三是企业管理体制机制深入再造。大力推行管理创新体系，划分913个成本中心、58个利润中心，建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”两大市场机制，制定指标-责任-跟踪-评价-考核“五个体系”运行规则，强激励、硬约束，实现企业管理体制机制重塑再造。

　　四是科技创新核心能力深入提升。中国一重总裁马克介绍说，通过实施全员全方位“双创”，使大型锻件废品率由10.17%降至3.07%，合同履约率由83.25%增至97.01%，吨炼钢成本由7442元降至5299元，直接创效2.84亿元。

　　五是各项历史遗留问题深入解决。在黑龙江省委省政府、齐齐哈尔市委市政府大力支持下，仅用一年时间完成了68户集体企业、12323名集体职工安置，占应安置总数的99.8%，厂办大集体改革基本完成，“三供一业”分离移交正式收尾。

　　新兴际华实现“三管下，业绩增”

　　在刚刚公布的2016年国资委央企负责人经营业绩考核名单中，新兴际华荣获A级。其旗下两大上市公司新兴铸管、际华集团双双跻身中国上市公司市值500强。

　　对此，作为“央企市场化选聘第一人”的新兴际华集团总经理杨彬表示，这说明新兴际华提质增效、瘦身健体攻坚战历时18个月后取得阶段性胜利，各项生产经营指标向好趋势明显，经营质量效益有了显著提升。

　　杨彬表示，集团公司不断强化“225”管理创新体系运用落实，提高劳动生产率，降本增效，上半年实现管理费用同比降低2.84%。

　　如果放眼到更长发展时间，12年利润连增、效益持续向好的背后，则是新兴际华改革、创新、党建工作协同推进的结果。用新兴际华集团党委书记戴和根的说法就是：“改革增活力，创新添动力，党建激潜力”的“三管齐下、三力合一”。

　　特别是作为国资委推动的规范董事会建设试点企业和董事会行权试点企业，新兴际华在各级经理人员“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”方面一直走在所有央企前列。

　　在全国国有企业改革经验交流会上，刘明忠表示，新兴际华在国资委党委直接领导下，按照“党组织推荐、董事会选择，市场化选聘、契约化管理”的思路，在央企中率先完成了集团公司全部经理层的市场化选聘。2016年10月，完成了全部二级公司的经理层市场化选聘，包括6名总经理、31名经理层副职。截至今年6月底，又完成了92家三、四级企业374名经理层成员的市场化选聘，占比达到90%，其余企业将于7月底前全部完成。

　　在这一过程中，新兴际华实行了市场化必选与身份转换相结合的办法。即经营业绩较好的班子，按照市场化方式“站起来再坐下”。部分经理层采用全社会招聘，比如新兴际华投资原有经理层全部“洗牌”，新聘5名经理层人员全部来自该公司外部，其中不乏中化等兄弟央企。

　　为了进一步激发活力，新兴际华所属企业积极探索有效的激励约束机制。比如新兴铸管的生产岗位全部实现了日成本、日利润、日工资。新兴重工针对一些成长型企业、拓展型业务，推行新增出口利润、新增产品利润的10%直接奖励高管团队的做法。

图片来源：找项目网

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