2017年4月25日债券最终顺利首发,发行规模10亿美元,意向订单120亿美元,有效认购达78亿美元,成功完成了国投在国际资本市场的首秀。
“从国投在法治建设方面所取得的成果来看,企业法治并不孤立,而是坚持业务导向,与业务并进,业务开展到哪儿,法律保障就跟到哪儿,确保业务所属行业和区域法律风险点全覆盖,法务融于商务,保障支持商务是国投法治工作的生命线。”中国人民大学法律博士后、资深律师艾静说。
保合规 行使“一票否决权”
自国务院国资委推行“三项法律审核100%”工作以来,国投通过完善法律管理制度,固化法律审核把关流程,使法律审核真正成为不可逾越的审批节点,在经营管理的各个环节都发挥着应有的合规保障作用。
举例看,国投拟投资控股某港口,在审议此项目的总裁办公会上,在其他部门都同意的情况下,国投法律事务部(现为法律合规部)提出不同意见,认为根据法规政策,项目所涉及的土地瑕疵大,问题多,尽管合作方表示土地问题能够解决,并同时明确了解决方案,但涉嫌存在严重违规情形,建议公司慎重决策。最终此项目因法律部门行使的“一票否决权”,就此搁置。
艾静认为,法律合规部对项目行使"一票否决权",正是体现了国投公司"强事前,防事中,控事后"的法律风险管理理念。"强事前"的意义深远,改变了以往单纯追求业绩为目标的企业发展思路,形成规范化,稳步走的现代企业法治思维,这符合企业发展的客观规律,既是企业对外发展,国际化进程的现实需求,也是企业自身实现标准化管理的建设成果。
相较于产业公司自上而下一体化的管控模式,国投作为投资控股公司,股权多元化,业务多样化,为国投的法律风险防控带来很大挑战。通过多年的探索实践,国投搭建起流程控制、信息化和标准化建设、研究支撑、法律风险排查、信息统计分析、重点案件督办等一体化、全方位、无死角、符合投资控股公司管控特点的交互式法律风险防控网。
“一体化,全方位的法律风险防控网将为国投公司更加安全,稳步的开拓发展提供有力的法律保障。”艾静说,“国投公司优秀的法治建设经验给其他国有资本投资、运营公司提供了样本,值得借鉴和推广。”
(文章摘自2017年6月27日《千龙新闻网》)
图片来源:找项目网
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