上海的国资国企改革一直走在全国前列。刚刚召开的一年一度的上海国资国企工作会议，将深化混和所有制经济作为2017年工作的首位。事实上，十八届三中全会就对国资国企改革，已经确定了基本的方向，国有企业和国有体制，只有通过改革、创新、转型，才能激发活力和动力，才能真正提高企业的竞争力。

 

　　2016年，上海地方国企营收3.1万亿，利润总额3058亿元，资产总额16.8万亿元，在全国排名首位。作为全国国资国企改革开放的排头兵，下一步上海的国资国企改革应该如何体现它的领头羊作用呢?

 

　　原光明食品集团副总裁葛俊杰操盘过光明集团的多起海外并购，如今从国有企业离开，到民营企业鹏欣集团，跳出国企来看国企改革，葛俊杰代表有着更独特的视角。他指出，上海国资拥有丰富的资源，拥有很好地产业基础，只要通过改革，上海国资在上海经济转型发展过程中一定会创造更大的价值和空间。

 

　　第一，上海的国资国企改革，应该是在“真改革”上下功夫。特别是在混合所有制改革上要有基本的突破口。对市场化程度更高的一些企业和产业，他认为更应该下决心通过混合所有制改革，来激发活力和激情。

 

　　葛俊杰代表告诉记者，混合所有制改革并不是单单解决投资主体的多元化，而是从公司治理 、未来公司发展和整个公司的生态环境等角度，使国有企业在这个过程中真正能够激发活力。混合所有制改革并不是国有企业自身的问题，它实际是和社会资本的形成互动和联动。作为国有企业，在混合所有制当中应该要有胸怀。作为社会资本参与国资国企改革也要有胸怀，并不是单单参与投资，社会资本参与国资国企改革是时代的要求，我们通过参与国资国企改革，关键让国资国企在未来的发展过程中，营造更好的发展空间。

 

　　第二，下一步上海国资国企改革，要非常坚定地推动职业经理人制度，把职业经理人引入国有企业，在转型发展中体现其价值。同时，上海国资国企目前在在干部的配置上，就牵涉到国资经营团队的供给侧改革，而企业发展关键还是靠人。

 

　　第三，下一步上海国资国企改革，要按照企业不同发展阶段的要求和角度实行“一企一策”。

 

　　改革关键是问题导向和痛点导向，改革过程当中如何精准改革，在企业发展中的痛点进行改革来激发活力，这才是务实的改革。

 

　　第四，上海国资国企改革要为全国提供整体价值，要起到先行先试的示范作用。

 

　　(文章摘自2017年03月05 日《第一财经日报》 作者：赖婧 沈赐韵)

图片来源：找项目网

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