4.产权转让和资产证券化成为资产处置的主要方式

 

　　从资产处置方式来看，受访企业普遍采取了组合处置方式，包括产权转让、资产证券化、重组整合、清理退出等多种方式。其中，产权转让和资产证券化成为受访企业的优选方式。

 

　　(二)投资基金化成为主流趋势

 

　　1.九成企业旗下基金超过3支

 

　　调查表明，除内蒙古国有资本运营公司外，其余90%以上受访企业均设有基金，且都在3支以上。其中，上海国际集团、山东鲁信、河南国控等旗下设立基金超过5支，占比达到50%。其余的基金在3-5支之间。

 

　　这充分表明，投资基金化已成为国有资本投资、运营公司普遍接受的方式。

 

　　2.半数企业基金管理规模超百亿

 

　　从基金管理规模来看，50%受访企业均表示旗下基金管理规模超过百亿元，其中上海国际、山东鲁信和重庆渝富集团旗下不仅拥有超过5支基金，且基金管理规模均在百亿元以上。34%在50-100亿元之间。

 

　　3.八成企业与外部PE机构开展合作

 

　　在与外部的私募股权投资机构(PE)的合作方面，86%受访企业表示，已与PE达成合作意向或已实质性开展合作。其中，65%的受访企业，包括山东鲁信、重庆渝富、深圳远致等，已持续与PE机构开展投资合作。

 

　　(三)混合所有制改革稳步推进

 

　　1.推进持股企业改革成效初显

 

　　调查显示，90%以上企业均表示正在推进或准备推进持股企业混改，其中上海国盛、上海国际、湖北宏泰、河南国控等8家企业已推动多起混改。

 

　　2.参与区域内上市公司定增较为普遍

 

　　从参与区域内上市公司定增情况来看，大多数受访企业均表示参与了至少1起上市公司定增。其中，上海国盛、上海国际、山东国控、重庆渝富集团、广州国资发展控股参与了多起上市公司定增。

 

　　国有资本投资、运营公司作为代表地方政府的操作平台，参与地方国有控股上市公司定向增发，一方面有助于维护区域上市公司市值的稳定;另一方面可优先分享资本市场增值收益助推地方区域经济发展，成为大家普遍接受的方式。

 

　　(四)市场化选人用人机制逐步建立

 

　　1.市场化选聘力度逐步加大

 

　　尽管目前受访企业中尚无企业完全采取市场化方式，但在人才内部培养的同时，各受访企业不同程度引入了市场化选聘方式。据调查，43%受访企业选择了市场选聘为主，内部培养为辅方式，其余57%受访企业则选择了以内部培养为主，市场选聘为辅的方式。

 

　　2.职业经理人制度探索试点

 

　　从职业经理人的探索情况来看，目前仅有14%的企业在探索。大多数企业主要采取传统国有企业的选人用人方式。72%的企业在企业中层探索了市场化选聘。

 

　　国有资本投资、运营公司对于专业化人才的需求较为强烈。开展职业经理人试点，不仅能促进相关业务的拓展，同时还能引进新的血液激发企业活力动力。

 

　　(五)市场化激励机制探索创新

 

　　1.市场化激励机制逐步建立

 

　　尽管现阶段尚未形成完全市场化的激励机制，但已有不少企业开始了这方面的探索。根据对受访企业的调查，超过六成的受访企业表示正在积极探索设计激励机制，有47%的企业选择采取重点项目专项激励，选择重点子公司额外激励和关键岗位额外激励的企业则分别占比13%和7%。

图片来源：找项目网