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国资国企动态
2016-11-08
今年以来,本溪市国资委主动适应新常态,紧抓国家新一轮东北振兴战略的有利契机,一手强化化解信访疑难案件,一手加大国资国企改革力度,在工作中消除“太极手”,打出“组合拳”,真正做到把百姓的需求当成自己的事情来办,担当起自身责任,推进我市国资工作全面发展。
市国资人不仅要啃掉面前加快国资国企改革这一“硬骨头”,还要肩负起解决“关停破”企业遗留问题的担子,改革、稳定、服务民生,无时无刻不在触动着国资人的神经。10月8日晚上11点,市国资委四楼会议室气氛凝重,研究解决华厦集团历史遗留问题的会议还在进行。冬季即将到来,山水人家小区供电、供水、供热问题,居民出行问题……让市领导牵挂着,令国资人寝食不安。国庆节放假的几天中,国资委主要领导就时不时来到单位,研究构思向市政府主要领导汇报解决华厦集团历史遗留问题的对策。经过反复研究和论证,最终确定了解决华厦集团历史遗留问题的“路线图”,这个冬天,山水人家小区的居民该不会为供电、供水、供热问题犯愁了。
解决华厦集团历史遗留问题只是市国资委化解信访疑难案件的一个画面,如今,市国资委高度重视源头预防和化解信访矛盾,特别是在企业改革调整前,通过重大事项社会稳定风险评估、矛盾滚动排查、初信初访矛盾及时就地化解,依法维护了职工群众的合法权益和民主权利,从源头规避和减少了信访矛盾,为企业的改革发展营造了良好环境。变“被动”为“主动”,变“上访”为“下访”,变“查找不解决的理由”为“寻找解决的办法”,使国资委系统去省进京集访和个访数量大幅下降。
把百姓需求的事情办好,既化解了矛盾,也推进了国资国企改革的步伐。处理僵尸企业和厂办大集体问题政策性强,操作难度大,需要相关处室通力合作,密切配合,国资人克服重重困难,一步一个脚印地开展工作。先后对23户破产尚未终结的企业进行疏理,分批对具备终结条件的17户破产企业实施结案;对3户停产企业和25户“壳企业”安置职工所需的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、经济补偿金等刚性费用进行调查,为第一时间落实清理僵尸企业做足了准备。与此同时,国资人吃透文件精神,研究有效路径,积极稳妥地推进国资国企改革。截至10月上旬,我市完成了“本溪城市建设控股有限公司”、“本溪政通资产管理服务有限公司”、“本溪市恒通国有资产投资控股有限公司”等7户控股公司挂牌、注册工作,农业、房产、教育控股公司组建及市城投公司的转型工作也在加速进行,预计到年底,完全可以完成组建11户控股公司的既定目标,使我市国资国企改革工作在全省形成了快速赶超的好局面,稳居上中游水平。
面对当前新形势新任务的要求,特别是随着新一轮国资国企改革进程的不断加快,对国资人的要求也提到前所未有的高度。对此,市国资委结合“两学一做”学习教育,调动全体人员工作激情,树立党员干部对党和人民高度负责的责任感、使命感。在凤城大梨树村的“干”字广场,在省廉政教育基地,国资人庄严地举起右拳,向党旗宣誓,坚定跟党走的决心。在加强党风廉政建设方面,更是直面问题,动真碰硬,对于触碰红线者严惩不贷,彰显了党要管党、从严治党的坚定决心。
在此基础上,市国资委加强学习型机关建设,与辽宁大学合作举办了“国有资产监管运营专业(一期)培训班”,集中学习了《国有资产管理》、《企业管理》等课程。由于学习效果显著,明年计划举办第二期培训班,学员扩大到民营企业,为今后国有资产监管运营做好了人力储备。为使机关干部能够站在全局高度、把握大势来思考问题、谋划工作,国资委设立了每月一次的“委务会”制度,将所属的退管公司、关停破留守处等单位主要负责人吸纳到委务会,同机关处室负责人一道汇报工作,分管领导点评,主要领导依据具体问题会上“排兵布阵”、“指点迷津”、商研措施,提高了开会的质量和效率,形成了果断决策、迅速执行的干事创业工作局面。此外,为完善国有企业善后管理工作,着手整合破产善后和退体人员管理工作机构,成立“国有企业遗留事务管理中心”,使职工养老、医保待遇得到保障,实现老有所养、老有所得。
一项项制度、措施的制定和落实,无不为深化国资国企改革、造福百姓民生、促进社会和谐稳定而执著坚守着,汇聚了全面振兴的正能量,彰显出国资人对党忠诚,恪尽职守,迎难而上,不辱使命的操守。今年前三季度,市国资委在民心网市民投诉办理工作中,全省同系统排名继续保持第一;在全省国资委系统“六五”普法工作中获得“先进单位”荣誉称号;在本溪市化解信访积案“百日攻坚”专项行动中获得先进集体“标兵单位”荣誉称号;获得2015年度安全生产工作目标管理“优胜单位”荣誉称号;获得本溪市社会治安综合治理“优胜单位”荣誉称号……
文章摘自2016年11月8日《本溪日报》
图片来源:找项目网