近期，中国中化集团公司和中国化工集团公司的合并传闻引发市场高度关注。知情人士指出，中化和中国化工合并谈判的主要推动者，就是今年1月告别中粮调任中化集团担任董事长的宁高宁。

 

　　外界一直觉得，无风不起浪。如果最终传闻成真，中国化工董事长任建新又该担任什么职务?据了解，收购过倍耐力以及正在收购先正达的中国化工董事长任建新也有着“并购大王”的称号，并购、整合的功底丝毫不亚于宁高宁。

 

　　值得关注的是，就在10月14日当天，中化集团官方微信刊登了该公司董事长宁高宁的文章《你的“局”》。宁高宁在文章中表示，“如果要改变(国有企业运行效率不高)现状，那就要设计一个方法，设计一个新‘局’出来。”

 

　　先来看看宁高宁与任建新的业绩单!

 

　　宁高宁的业绩单

 

　　宁高宁1958年11月9日生于山东滨州，1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位后进入华润集团。

 

　　在华润，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被外媒誉为“中国红色摩根”。但他自己说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。

 

　　2005年12月28日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。

 

　　据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。宁高宁也被外界誉为“并购之王”。

 

　　按照宁高宁的说法，中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。公开资料显示，中粮资产在宁高宁任职前为600亿元，如今已超过700亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，在中国拥有超过180家工厂，2014年其营收为1991亿元，旗下拥有蒙牛和中粮屯河等8家上市公司。

 

　　任建新的业绩单

 

　　任建新1958年1月生于甘肃兰州，26岁在担任化工部化学机械研究院团委书记期间，创立了中国化工重要前身之一——蓝星化学清洗公司，在改革开放初期就掌握了以国企脱困为突破口，并购了超过100家国有化工企业。

 

　　中国化工于2004年5月在中国蓝星(集团)总公司、中国昊华化工(集团)总公司的基础上成立，任建新继续担任掌舵人。在完成整合后，任建新制订了以海外收购为主的国际化经营战略。

 

　　2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100%股权。2006年4月，蓝星收购澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯公司。2006年10月，蓝星又与法国罗地亚集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。

 

　　2007年，中国蓝星集团与美国黑石集团完成 “土洋联姻”，9月，黑石集团以6亿美元入股中国蓝星集团20%股权。随后几年，中国化工也就是在任建新以海外收购为主的国际化经营战略的指导下，经过十多年时间的快速扩张，最终成为一家世界500强企业。

 

　　对于海外收购，任建新除了保持惯有的冷静和低调外，还有他自己的一套整合战略： “买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”。任建新对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合，他的理念是： “我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”

 

　　根据2015年世界500强榜单，中化集团去年的总营收为806.35亿美元，中国化工为418.13亿美元。从业务构成来看，中化集团涉足领域最广，涵盖能源、农业、化工、地产、金融等业务，中国化工则以化工品生产为主，目前形成了化工新材料、特种化学品、基础化学品等为主的6大业务板块。

 

　　而从财报显示来看，从2013年到2015年，中国化工资产负债率分别为84.63%、81.47%、81.03%。这主要是近年来中国化工海外并购而导致资产负债率偏高。中化集团的资产负债率情况不清楚，但其重要上市平台——中化股份从2013年到2015年的资产负债率为68.85%、69.81%、 71.56%。中化集团和中国化工在现金流、融资能力上的差异，或许将影响双方在未来可能的整合中的主动权。

 

文章摘自2016年10月22日《国资智库》

图片来源：找项目网

国企改革 宁高宁 任建新