近日,河南能源化工集团拟对外转让漯河银鸽实业集团有限公司100%股权的事,引发了市场的关注。一边是河南最大国有企业,一边是中国“草浆造纸第一股”。此次转让,不只意味着银鸽实际控制人可能出现的变化,更是我省大型国企首次对旗下上市公司的“抛售”。
作为河南能化非煤产业,银鸽曾被人看成是河南能化多元化产业道路上的一次完美联姻。然而5年时间,不仅河南能化始终难以走出亏损困局,银鸽同样陷入难以盈利的怪圈。
看起来,银鸽被“甩卖”的根本原因是因为双亏给河南能化带来的巨大压力。但从国企改革的大背景看,则可解读为河南能化清理低效无效资产的一次举动。诚然,国企改革的最终目标,在于将国有企业做优、做大、做强。但在当前形势下,仅依靠兼并重组、提升国有资本整体功能和运作效率的“加法”已远远不够。如何有效剥离对于改革无用的负担,解决历史遗留问题,成为其轻装上阵的一条捷径。
某种意义上,河南不少国企都有穿着“棉裤棉衣”在市场上奔跑的尴尬。鉴于国企的身份与“体格”,一方面其承担着地方经济、社会乃至企业脱困的重任,需要背负社会责任。另一方面,本身对于大而全的渴求,使不少国企不断扩展非主营链条业务,导致企业臃肿,亏亏相加,难止跌势。
对于国企瘦身,政府已做了许多功课。9月初,河南省政府连发8文,推进煤炭钢铁行业的过剩产能清理,仅煤炭行业,就涉及关闭煤矿89座,化解产能2215万吨。而在一个月前,我省也开始快速推进国有企业剥离“三供一业”的改革步伐,全面剥离国有企业办社会职能,为国有企业减负。但可以看到,这些动作,更多是一种外力的助推。对于处于改革中的很多国企来说,多方面的顾虑,该不该减资产,敢不敢去赘肉,至今仍有很多国企拿不定主意。
也正因此,作为河南最大的国有企业,河南能化在改革大盘中的率先瘦身,显然对于其他大型国有企业,有着积极的示范作用。事实上,银鸽的亏损相对河南能化的体量,仅仅九牛一毛。但根据需要做“减法”,脱去棉衣去赛跑的态度,显然说明了如今国企改革路径已渐明晰。毕竟趁着生病将顽疾一起治疗,远好过头疼医疼的急救,而这也是国企改革的精髓所在。
文章摘自2016年10月8日《大河报》
图片来源:找项目网
国企改革 煤炭行业