国务院国资委宣传局局长卢卫东日前表示，“国企改革‘1+N’框架体系基本形成，下一步的关键在落实。国企改革要取得实效必须上下联动，探索形成可复制可推广的样本”。目前，国企改革包括12个样本，涵盖了多个改革领域的典型案例，包括上海国资委、江西国资委、山东国资委、广东国资委、重庆国资委、中国兵器装备集团公司、国家开发投资公司、招商局集团有限公司、中国诚通控股集团有限公司、北京首都旅游集团有限责任公司、物产中大集团股份有限公司、福建省电子信息集团等。其中，在推进经营性国有资产集中统一监管方面，重庆国资委有资产审计办公司对企业进行审计全覆盖;福建电子信息集团实行股权多元化，完善法人治理，既保持国有控股，又实现国有资本放大效应，并实现内部人员互相监督制衡。

 

　　在分类改革方面，上海将市管企业分为竞争、功能和公共服务三类，并对不同类型的企业，分类定责发展目标、分类设置法人治理结构、分类明确改革路径和考核要求。在市场化选人用人方面，广东国资委实现了省属企业新选任经理班子成员的任期制和聘任制，并在产权交易集团试点了整个经理班子的市场化选聘;山东建立外部董事、监事和职业经理人人才库，制定人才库管理办法，开发建设了人才库信息管理系统。在三项制度改革方面，兵器装备集团大力推动“三能”;重庆国资委将工资总额管理等15项国资国企管理审批、备案权下方给所监管国有企业。当前国企改革依然任重道远，市场希望12个样本未来可以总结出更多改革经验，促进更多政策落地。

 

文章摘自2016年9月19日《和讯网》

图片来源：找项目网

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