为了IPO，对业务挑挑拣拣才能让财务报表更漂亮一点儿，中粮肉食旗下中粮禽业有限公司挂牌转让所持中粮肉食(宿迁)有限公司(以下简称“中粮宿迁”)100%股权。

 

　　据悉，中粮宿迁成立于2010年3月26日，注册资金近6亿元，截至今年7月底，该公司营收仅3.74亿元，亏损达1028.89万元，资产总计7.62亿元，负债却有5.89亿元。

 

　　而在肉食业务中，除了 中粮宿迁外，华孚集团也是被中粮肉食嫌弃的业务板块之一。据中粮肉食递交港交所的聆讯文件显示，2014年，中粮集团整体收购的华孚集团遭到“嫌弃”，未能与中粮肉食整体上市。中粮肉食在赴港上市的聆讯材料中称，“华孚猪肉业务的资产表现不符合要求的标准”。

 

　　此外，目前中粮金帝的业务剥离更加复杂。

 

　　为进一步减轻中国食品(中粮旗下，为中粮金帝母公司)的亏损压力，中粮金帝以“左手倒右手”的方式榨取金帝最后一点剩余价值，即让中粮地产以6.11亿元买下金帝地块(深圳工厂)。而据外界披露，按照当时的土地市场行情，金帝的这块地市值在21亿元左右。

 

　　此外，据来自中国食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，金帝曾在中国巧克力品牌前十名之列，然而却因内部的一次变革导致业绩极速下滑。如今出局，更令中国品牌主流巧克力的前10名中不再存在中国本土公司，这也同样意味着中国本土巧克力品牌已经完全退出中国主流巧克力市场。未败给对手，却败给自己。

 

　　然而，上述一系列动作只是中粮美颜模式的一部分。

 

　　根据资料显示，中粮在宁高宁时代以高调的资本扩张为主线，先后运作了包括中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化等多家上市公司，资本市场的介入使得中粮业绩蒸蒸日上，国有资本实现快速增值。

 

　　但在这一系列的优秀业绩的背后，却离不开其政策背景。

 

　　历年来，央企的发展都备受各方照顾，尤其在资金和政策方面，与民营企业比，地方政府都愿意与实力雄厚(资金、政策)的央企合作，民企和央企的发展一直处于不平等竞争。

 

　　就央企的发展历史来看，每家央企的发展都离不开国家政策的调控，其最初的主业均属于关系国家长远发展的主动脉，然而，占尽资源优势的央企在发展中并未实现主业的做大、做强，利用自身优势多元化发展成为今年央企发展的主趋势，一方面造成市场空间被不断的干扰压缩，同时造成了大量的僵尸企业和关联企业。这也意味着央企的每一次大的动作蕴含着社会资源的集中和民营企业的离开，形成社会整体资产低效运营和浪费，并给中国的资本市场带来不健康因素。

 

　　李克强总理在5月18日的国务院常务会议上说：“要以改革促发展，以‘壮士断腕’的勇气和决心，坚决打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战。”同时指出，央企不是为了和民营企业抢饭碗。

 

 

　　综合来看，中粮的美颜模式并非央企发展的方向，关键在于美颜之后能否真正实现自身的“瘦身健体”。而央企的发展在实现国有资产保值增值的同时，更应该依托自身的资金和政策优势，承担起更多的社会责任。

 

文章摘自2016年9月9日《粮油关注和小微传媒》

图片来源：找项目网

国有企业 中粮 美颜模式