中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，系统谋划、精心组织，高质量推进改革深化提升行动，截至2024年底，改革任务整体完成率已达70%以上。

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加强组织领导，坚决扛起深化改革重大政治责任

一是高站位组织谋划。全面对标对表党的二十届三中全会部署要求，制定9方面40条贯彻落实举措，与国有企业改革深化提升行动一体贯通落实。党组主要负责同志挂帅，召开专题会议督进度、抓协调，深入基层一线督重点、抓落实，开展“改革政策送基层”活动，内部媒体开辟“一把手谈改革”专栏，凝聚将改革进行到底的广泛共识。二是高标准建章立制。建立改革台账评估机制，按ABCD四档评估把关，实施“红黄绿”运行，对进展滞后的单位及时警示约谈。建立重点企业帮扶机制，明确重点帮扶对象，量身定制针对性措施。用好中央企业改革联建互助机制，作为组长单位组织6次联建互助活动，推动互学互鉴、比学赶超。建立基层联系点机制，遴选10家基层企业宣讲政策、听取意见，推动改革理念穿透基层。三是高质量示范引领。坚持典型引路，打造北化院、催化剂公司、德州大陆架公司、镇海炼化等“双百”“科改”标杆企业，组织改革重点企业现场学习取经，持续加强改革示范作用。深入挖掘先进典型经验，印发集团内部改革深化提升行动专刊36篇。

聚焦“三个作用”，扎实有序推进功能使命类改革

一是深化科技体制机制改革。完善公司科技委和关键核心技术攻关领导小组运行机制，健全研发投入持续增长机制、“十条龙”“大兵团”等攻关模式，近三年研发投入年均增长16.5%。成立广东高端材料研究院，打造“科研特区”。发挥休斯顿研发中心、中东研发中心作用，与世界知名高校建立合作关系。二是加快传统产业转型升级。完善保矿权拓矿权机制，大力推进七年行动计划，健全油气勘探开发、工程、科技一体化机制，“深地工程”打开超深层油气宝库大门，胜利济阳页岩油国家级示范区建设高效推进，2024年国内油气产量当量再创历史新高。加快建设“世界级、高科技、一体化”炼化基地，镇海一期、九江芳烃等一批标志性示范工程建成投产，千万吨级炼油产能占比跻身世界领先，乙烯权益产能升至全球第二。实施“碳达峰”八大行动，国内首个百万吨级CCUS示范项目投产，首个碳全产业链科技公司组建，10家企业获评国家智能制造示范工厂。 三是加快战略性新兴产业布局突破。健全战新产业领导体制，制定一揽子支持政策，全力做强化工新材料产业，三大合成材料高附加值产品比例不断提升。加强新能源专业化管理，在海南打出我国最深地热科探井，地热供暖能力超1亿平方米、稳居国内第一。积极担当氢能应用现代产业链链长，新疆库车绿氢示范项目投产，建成全球最大加氢站网络，牵头组建央企绿色氢能制储运创新联合体。有序推动绿电业务发展，建成加油站配套光伏电站4913座。

坚持问题导向，有的放矢深化体制机制类改革

一是健全完善中国特色现代企业制度。将党组两个清单、“三重一大”决策事项清单、董事会授权事项清单与内控权限衔接，实现各治理主体决策权限“一张表”运行、“一张网”运转。聚焦解决直属企业“两套班子”高度重合、议事决策重复开会难题，分四类明确党委前置研究程序、规范清单执行，确保党委领导作用充分发挥、各治理主体职权有效运行。深化子企业董事会建设，按照战略型、运营型、合规型分类明确建设重点。加强子企业外部董事队伍建设，通过“推荐+遴选”的方式建设人才库，对党组派出的123名董事开展年度考核，推动提升履职能力。二是健全完善新型经营责任制。强化任期制和契约化管理刚性兑现，经理层副职绩效差距最高超3倍。全面推进中基层竞争性选拔和末等调整、不胜任退出，退出比例保持在3%以上。试点引进社会化用工，扩面实施新型学徒制，深化人力资源池建设，近3年用工总量减少13%，每年优化配置用工超2万人。对10个化工新材料优质项目试点实施销售利润提成、超额利润奖励等中长期激励，遴选两项科技成果试点赋权改革，有效调动骨干员工积极性。三是加快打造精干高效管理模式。强化集团总部“三大中心”职能，持续推进简政放权。实行全口径、全级次法人集中统一管理，近年来首次实现法人户数负增长。积极推进炼化企业压缩管理层级，提升管理效能。在做精做优财务、人力资源、IT、党建、商旅五大共享业务基础上，将法律、税务、内控、档案、产股权等业务有序纳入“大共享”。

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