当协同与NC实现集成后，工作人员在协同管理系统填报时即可提取NC数据，从项目源头，投标开始进行填报，从而确保了项目来源的唯一性。与此同时，应用报表系统进行数据的提取、汇总，分析结果在协同管理系统上可直接展示，管理层只需登录协同管理系统，对业务进度便可一目了然。不仅如此，云南建投集团还结合企业需求自主添加了角色授权表单应用、岗位授权表单查询、表单跨单位触发等新功能，极大地便利了各项工作的开展。

　　此外，高度灵活、可定制的致远协同业务定制平台最大程度上满足了集团的定制化需求。例如，依托协同业务定制平台搭建的报表，还可支持企业自主设置底表的极限使用，甚至底表再关联底表。这样可以使上下级之间的流程表单相互嵌套、触发，从而实现各单位差异化管理与集团统一管理的融合。而当企业需要对DEE进行开发应用时，可通过代码处理，直接根据底表数据回写表单即可。

　　小结：

　　借助致远互联协同管理平台搭建的报表分析平台，帮助云南建投集团实现了统一流程、统一门户、统一报表，从而彻底消除了企业各子公司、各部门之间存在信息和业务孤岛的情况，从根本上提升了企业的总体工作效率。同时，借助该平台，云南建投集团还实现了信息化成果的大屏展示和APP应用，使企业各项目进展等情况都可通过图像很直观的展示。“基于致远协同打造的报表分析平台，通过与应用、管理业务和异构系统的结合，真正实现了让管理一目了然。”云南建投集团信息中心助理高管王明瑟如是表示。

　　信息化管理的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验企业工作效率和竞争力的重要标志，更是企业主动适应市场需求，促进自我发展的需要。云南建投集团已经借助致远互联协同管理平台成功将90余家分子公司管理的井井有条。而作为协同管理软件行业领导者的致远互联，将继续把助力企业早日实现“协同”，实现企业信息化管理作为自己的本职工作而不懈努力。

　　(文章摘自2017年10月30日《中国网》)

图片来源：找项目网

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