一是转岗分流，有序转移一批。加快建设省内外四个大

型煤电化基地，大力发展符合国家产业政策的优势项目，将退出产能矿井的7900多名职工优先转岗安置到基地项目中。截至目前，该集团在省外从业人员累计超过2.7万人。

　　二是外出托管，劳务输出一批。坚持打造“没有资源的资源开发企业”模式，承揽社会工程项目。截至目前，该集团已托管外部矿井20多对，累计输出人

员7000多人。

 

　　三是畅通路径，自主创业一批。对自主创业的职工提供政策便利和路径支持。目前，该集团自主创业人员达到1万多人。

 

　　四是自然减员，及时退出一批。对于符合国家有关政策的员工，本着“个人自愿、企业批准”的原则实行内退，先后通过退休、内部退养等方式实现减员2700多人。

 

　　优化结构实现新旧动能转换

 

　　山东能源集团将化解过剩产能最根本的出路放在优化结构，实现新旧动能转换上，坚持压减落后产能、培育优势产业两手抓，努力摆脱煤炭依赖。

 

　　一是聚焦优势项目，做强一批。按照“纵向一体化发展”思路，规划了内蒙古上海庙、新疆伊犁、山东枣庄与菏泽四大基地，建设内蒙古盛鲁2×1000兆瓦电厂、新疆伊犁20亿立方米煤制天然气等一批煤电、煤化一体化项目。

 

　　二是着眼新兴产业，做优一批。该集团积极进军新能源产业，密切跟踪风能、太阳能、生物质发电等项目，与央企合作的生物质发电项目进入试生产，2个太阳能光伏发电项目完成调研立项。同时，该集团大力发展医疗健康产业，有序培育金融产业，做大健康服务产业板块。

 

　　三是依托现有资源，整合一批。稳健发展装备制造、玻璃纤维、橡胶轮胎等具有一定基础的产业，重点发展高端装备制造和激光熔覆再制造。目前，玻纤新材料产业规模已列全国第四位，橡胶产业形成了完备的上下游产业链。

 

　　四是优化要素配置，转产一批。鼓励支持退出产能煤矿利用闲置资产、土地、人员等优势，发展转产转移项目。部分去产能矿井关井后，已由煤炭企业完全转型为非煤企业，且经营效果良好。例如，该集团埠村煤矿在2016年退出煤炭开采后，改建成立新升实业公司，以矿山服务、医养结合、工程塑料、蓝宝石等为转型方向，培育形成了8个具有一定规模的非煤产业项目，在连续亏损11年后一举扭亏为盈。

 

（文章摘自2017年10月23日《中国煤炭网》）

图片来源：找项目网

国有煤企 去产能与转型