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国资国企动态
2017-10-17
加快淘汰落后产能是结构调整的压舱之石。2016年中国华电退出煤矿18处、产能357万吨/年,圆满完成当年责任目标。
推进“一带一路”建设是转型升级的良好契机。截至目前,在印尼、俄罗斯、柬埔寨、越南等十余个“一带一路”沿线国家开展了能源合作,形成了在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发局面;坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式,中国华电国际化建设热潮正编织着耀眼的锦绣,为“一带一路”建设注入腾飞的动力。
提质增效助推行稳致远
5年来,中国华电深入贯彻落实党的十八大“切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”精神,逢山开路、遇水搭桥,保证了国有资产保值增值;
5年来,中国华电披荆斩棘、奋力开拓,经营业绩保持总体平稳,各项指标创出历史最好水平;
华电集团巴厘岛电厂
坚持稳中求进,做好提质增效“加法”。
——提质增效更见成效。上半年,公司归母净利润、净资产收益率、资产保值增值率、资产负债率等主要经营指标继续保持同行业前列,风光电板块、煤炭产业、金融产业持续盈利,有力发挥了业绩支撑作用。
——市场开拓能力进一步增强。积极应对电力市场化改革,全面推进市场营销激励机制、利益补偿机制、监督评价机制建设,15个区域组建了售电公司。大力开拓热力市场,供热结构不断优化,工业供热量增长17.21%,制冷和生活热水等增长23.50%。加强煤炭销售管理,煤矿商品煤平均售价同比上升143元/吨。
——资本运作成效明显。华电水务成功募集权益资金4.3亿元,首期20亿元绿色公司债券成功发行。处置低效无效资产15项,回收资金2.33亿元。
坚持进中调整,做好瘦身健体“减法”。
——去产能,去库存,抓住“牛鼻子”,“处僵治困”和瘦身健体工作有序推进。加快9户“僵尸企业”处置进程,净压减法人企业69户,净压减率8.9%,超额7户完成了国资委第一阶段“压减”考核目标,截至9月底,公司共压减存量法人企业100户,存量法人企业压减率12.9%。
——去杠杆,驶上“快车道”,有效化解风险。加强物资两级集采管理,发挥规模化采购优势,集采率达93%。狠抓账户管理和资金归集,资金归集率83.4%,同比提高14.2个百分点。深化与银行战略合作,降低综合融资成本,节约财务费用3亿元。
——降成本,打出“组合拳”,成本费用有效控制。科学实施煤炭采购策略,合理掺配掺烧燃煤,发挥燃料物流公司集约采购优势,增加下水长协煤采购量,今年以来累计节约燃煤成本13亿元。开展煤矿全过程成本费用管理,完全成本较预算下降17元/吨。
——补短板,开启“加速度”,体制机制进一步完善。按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控要求,顺利完成集团公司管控体制优化调整,压缩管理层级,简化管理流程,优化资源配置,提高了管控效能。
科技创新打造发展新引擎
创新,往往能让一个企业变坎为阶。
华电集团内蒙古辉腾锡勒风电场
图片来源:找项目网