此外,在试点改革中,国投整合监督资源,建立了大监督体系,构建国有资本监督闭环。推进专业监督与职能监督结合,业务监督与纪检监督结合,各部门协同实施监督,发挥各自专业优势,变“专科大夫检查”为“全科大夫会诊”,形成“查、督、办”工作常态化和闭环管理机制,确保授权到哪,监督跟到哪,授权有边界,监督全覆盖。
针对“事后诸葛亮”问题,国投推行外派监事会向内设监事会改革,发挥监事会过程监督与审计事后监督的合力。通过授权经营和监督体系的同步改革,打破了“一放就乱,一收就死”的怪圈,既激发了活力,又确保健康发展。
3积极培育新动能
国投也是供给侧结构性改革的积极实践者。王会生告诉第一财经记者,国投一方面着力化解过剩产能,调整产业结构;另一方面加快培育前瞻性战略性产业,形成发展新动能。
2015年,公司完成了航运板块与中国海运业务重组,将旗下的国投远东、国投海运共15艘船舶(101万载重吨)整体划转至中海集团,同时将沿海电厂90%以上电煤运输交由中海散运承运,实现了优势互补、合作双赢。
去年8月,公司积极响应党中央、国务院关于化解煤炭行业过剩产能、推动煤炭行业实现脱困发展的要求,以国资委组建央企煤炭资产管理平台公司为契机,积极推动全部所属3418万吨/年的煤炭业务重组退出,2016年9月1日起,公司煤炭业务管理责任全面移交中煤集团,成为第一家煤炭业务整体退出的中央企业。
王会生对第一财经记者表示,国投加快调整产业结构,优化国有资本重点投资方向和领域,把前瞻性战略性产业作为转型升级的命门,重点发展先进制造业、大健康、城市环保、生物乙醇、海水淡化、检验检测、大数据与互联网+等新产业。
为了开发增量,培育新动能,国投推动基金投资与控股投资联动,以基金孵化器、探路者身份将股权投资基金进入战略性新兴产业,以混合所有制来培育一批有产业转型示范作用的骨干项目。
图片来源:找项目网
国有资本投资公司