企改革进程，省国资体系内的人都感受到了紧迫感。”上述接近广东国资系统的人士说，国务院国资委方面希望广东走在前面，探索一套经验出来。广东在国企改革方面压力和动力骤然提升。

 

　　对于国企改革，广东连续多年将之列为全面深化改革重点任务之首。广东省还提出“四个一批”的新要求，即“重组一批、混合所有制改革一批、下放一批、退出一批”，加强资本运作，提高配置效率。

 

　　上述人士分析称，在广东省国资历次改革的积累下，经营成效明显提升，给进一步深化改革提供了更大的空间。

 

　　数据显示，今年上半年，广东省国资监管企业实现营业收入7351.50亿元，利润总额825.20亿元，同比增长22%，资产总额达到72698.73亿元，同比增长12.5%，均实现了两位数增长，为近年来同期最好水平。

 

　　广州国资先人一步大整合

 

　　其实，从局部来看，广州国资改革已大步走在广东前列。除混合所有制改革、提升证券化率、分类监管等之外，广州在“大国资”战略方面已先人一步。

 

　　7月26日，“第二届国企改革前沿论坛”在广州举行，广州市国资委总经济师罗俊茯透露了广州国资监管“三个一”的探索实践，即打造“一盘棋国资监管格局”、出台“一系列监督管理制度”、建立 “一体化综合监管体系”。

 

　　其中，所谓“一盘棋国资监管格局”，是指广州市在2013年将130家市属企业纳入国资监管，其后进行了力度颇大的整合重组。

 

　　“实现统一监管，才能实现‘大国资、大整合、大运作’。” 罗俊茯说。

 

　　今年5月，广日股份发布告称，广州国资委拟将广日集团100%国有产权无偿划转给广州电装集团，同类业务整合率先启动。

 

　　当前，广州市正重点通过“三化”(市场化、证券化、国际化)，推进“三资三集中”(资产重组、资源整合、资本运作，发展资源向重点产业、优势企业、优秀企业家团队集中)，加快发展“三新”(新技术、新产业、新模式)，整体提升“三力”(活力、竞争力、抗风险能力)。

 

　　“大国资”战略给广州国资改革注入了新的活力。比如，广州农商行被划归广州市国资监管后，日前在香港成功上市，成为广东(不含深圳)第一家上市银行。

 

　　广州“大国资”、“大整合”的经验，有望给整个广东省国资改革提供借鉴。一个月前，广东省政府接待办下属的广东迎宾馆、广东温泉宾馆、广东胜利宾馆、广东大厦等4家宾馆转企改制，并交由广东省旅游控股集团全面托管，力争今年底前划转移交，将划归广东国资监管。

 

　　有国资改革研究人士认为，广东力推大国资战略非常值得关注，其学习央企整合兼并的思路依稀可见，而央企整合的逻辑则是供给侧结构性改革在国企层面的落实。“大国资战略，不仅旨在引领国内产业升级，更是参与全球竞争的重要考量。”

（文章摘自2017年8月7日《绵阳市国资委》）

图片来源：找项目网

国有资产重组 国企整合兼并