两类公司试点：个性和共性

　　改组组建两类公司是一项具有探索性、创新性的工作，涉及国资监管体制、资本运营机制、企业内部市场改革等多方面的目标和任务。为兼顾改革与发展，应该试点先行、“一企一策”、总结经验，逐步推开。

　　2016年以来，在中央企业中，两类公司在原有2家试点的基础上，扩展到10家试点企业，省级国资委也改组组建了52家两类公司。从试点进展看，国投集团先后退出了航运和煤炭板块，其中划转至专业平台公司的煤炭业务涉及资产500多亿元;中粮集团退出了君顶酒庄、木材等多个亏损企业和低效无效资产，立足于服务国家粮食安全和食品安全战略，粮油糖棉等主业资产占比不断提高;招商局集团采取清算或转让方式退出了多家燃气公司，基本退出燃气业务，同时大力推动公路板块资源整合;国新公司和诚通集团设立了4只基金，总规模合计8500亿元，初步形成了运营公司系列化、差异化、协同化的基金系。

　　两类公司试点充分激发了企业的内在活力，中央企业10家试点单位2016年实现利润总额2450亿元，较上年增加765亿元，同比增加45%，远远超过央企平均水平。

　　两类公司与目前的央企相比，其必须具备较大规模，才能在一个较大的资本空间，通过国有资本的市场化运作，推动国有资本优化布局和结构调整，积极参与国际竞争，因此，两类公司户数不宜过多。

（文字摘自2017年8月1日《上海证券报》）

图片来源：找项目网

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