混改不会一劳永逸

 

　　历经几年混改，几家上市公司取得长足发展。南洋万邦年营收增至9亿元，增长了一倍;塞嘉电子加盟时营收1亿多元，如今增至4亿元……

 

　　正因为这些企业，仪电电子股份顺利更名云赛智联，转型成为集团智慧城市战略主要平台。“我们进步了，仪电竞争力也提升了。”南洋万邦总经理朱正文说。

 

　　当然，把一个个充满狼性的民企引入，如何与“狼”共舞是难题。博弈中，“油门”“刹车”“方向盘”一样不能少。民企不缺激情，但光踩油门不行，还得有刹车，也就是风险控制。弯道超车要踩刹车，而且要点刹。“战略则是方向盘。”蔡小庆说。

 

　　民企优势是灵活，但如何让决策更科学?飞乐音响总经理庄申安说，过去自己在公司一人说了算，现在则要多听不同方面意见。

 

　　国企一股独大时，行政色彩重。混改后，按公司章程和上市公司规则，建立法人治理结构：大股东、二股东按比例设置董事席位;上海仪电对派出的董事监事列出14项受限表决事项，对子公司重大决策、重大投资、重要人事安排，国企大股东权益和意图通过委派的董事监事履行，而非直接干预。

　　（文章来源：人民日报）

图片来源：找项目网

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