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   2019-05-20  服务支持

 2019年5月17日,中国联通云南省分公司与江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署了“双百行动”综合改革合作协议,正式启动云南联通全域社会化合作。这也标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。

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中国联通董事长王晓初表示,本次在云南联通实施的全域承包合作计划,是认真落实“双百行动”、纵深推进混改的具体举措,是践行新发展理念、推进开放合作、探索产业合作模式的大胆实践,也是破解云南联通原有经营困境、实现国有资产保值增值、推进国企民企共同实现高质量发展的有益尝试。

据介绍,云南联通于2018年被列入国企改革“双百行动”名单,是“双百企业”中唯一一家央企省级分公司,肩负着探索基础电信业务合作运营模式的重任。

在改革过程中,云南联通遵循国企改革的基本要求,紧紧把握行业发展趋势,根据商业类国有企业省级分公司的分类界定,按照“先进行运营机制改革、再逐步过渡到资本层面改革”两步走的改革思路,以云南联通“全域委托承包运营”为主要方式,把国有企业生产要素优势与民营企业市场化机制优势紧密结合,促进互联网化运营转型和创新业务转型。

通过引入民营资本,云南联通整合原有经营团队,组建由民营控股的运营公司,实现了联通主体公司与运营公司职能分离,落实省分公司层面的“五新”战略:精干的主体公司履行国资及通信安全监管职能,民营化的运营公司按照现代企业经营理念,开展承包运营,实现省级公司“新治理”;通过在省级公司通信业务层面与民营企业的全面合作,使公司从资本到业务深度融合,进一步强健了公司“新基因”;通过清单制监控,在一定范围内充分授予运营公司运营自主权,让市场前端能够及时响应市场需求、适应市场变化,后端不断完善支撑与服务能力,加快公司互联网化“新运营”在省级公司的落地;通过运营公司更加灵活的运营机制,提升公司创新及实施能力,在省级公司增强创新发展“新动能”;运营公司发挥各自自身优势,通过高度的开放合作,整合产业链优质资源,构建创新业务生态,与联通传统业务紧密协同,利益共享、合作共赢,夯实公司外联内通的“新生态”。

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来源;经济日报

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