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   2019-06-06  服务支持

与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司,从生产合成革的传统国企起步,技术创新能力从无到有、从弱到强,成长为全球异氰酸酯行业领军者的现代化大型企业,以改革创新有力回答了时代之问,生动诠释了中国国有企业改革的伟大实践。

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在万华集团的展厅,工作人员展示了PC材料生产的车灯罩,前灯和后灯使用的是不同的材料。

万华化学集团企业文化专员王雨菲介绍:“PC(聚碳酸酯)材料主要用于车前灯,是因为它的这个耐高温性能更好。而这个PMMA(聚甲基丙烯酸甲酯)材料,用做车尾灯呢,是因为它的透光性能更好。”

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专注化学40多年,如今的万华,每年都有很多新成果诞生,已成为国际化工企业50强,而当年成立之时,它还只是一个“小矮人”。1978年,万华伴随着改革开放而诞生,最初是为皮鞋提供原料的合成革厂。在10年里,累计为2亿双合成革皮鞋提供原料,相当于提供全国皮鞋原料的四分之一。

外国企业产品不断涌入,民营企业迅速兴起,沿袭着传统计划模式的万华很快就受到了市场的冲击。国有企业能不能在市场竞争中成为“弄潮儿”?万华,开启了自己的变革之路。

面对市场需求,万华研发了一系列高科技产品。其中,很多高科技产品从研发到量产历时十多年。因为体制僵化,人才大量流失,有些项目差点中途夭折。

王雨菲说:“那个时候我们的技术奖励还没有一个完整的体系,我们其中的一位工程师在研发到一半的时候,被国外的一个大型的跨国公司给挖走了,带着我们的技术挖走了。”

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痛定思痛,万华大力度推进劳动、人事、分配制度改革,试行全员合同制,打破铁饭碗,取消铁工资,并进行股份制改造,员工持股试点,登陆资本市场,推进混合所有制改革。32个子公司只留王牌主业MDI,其余全部剥离。改制、瘦身,大大激发了企业活力。

万华化学集团股份有限公司MDI装置运行副经理张国表示:“万华是一路成长起来,它把自己的成长和所有成果和员工都进行分享,你的工作是为了谁工作,为了自己工作,为自己家工作,你能不努力吗?”

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党的十八大后,万华的改革更是按下“快进键”。成功收购匈牙利宝思德公司,通过加大投资、精益管理等措施,使宝思德从破产边缘迅速扭亏为盈,成为中东欧百强企业;今年2月,万华重大资产重组及整体上市资产交割手续全部履行完毕,万华已成为一个完全意义上的市场化主体。如今的万华朝气蓬勃,职工平均年龄只有31岁,拥有博士120多人,硕士640多人,累计申请国内外发明专利1409件。

万华化学集团股份有限公司副总裁陈毅峰表示:“不断深化改革,不断技术创新,真正把万华建设成为具有全球竞争实力的世界500强企业,为中华民族的伟大复兴做出我们应该有的贡献。”

来源:大小新闻

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