2019年,重庆钢铁集团设计院公司坚持以提高发展质量和经济效益为中心,推进“三大变革”、抓好“四项工作”,通过转换增长新动能、新业态,实现产业体系跃升,坚定不移推进企业高质量发展。
质量变革是主体,效率变革是重点,动力变革是关键和基础。推动“三大变革”,提高全要素生产率,是设计院公司高质量发展的必然要求。
在质量变革方面,设计院公司将提高产品质量和服务质量,增强客户的满意度;以精益求精的生产理念和工匠精神,不断改进和提高产品质量,并形成产品的独特竞争优势;努力把环保设计所打造成为高质量发展的示范所,把垃圾焚烧发电业务打造成高质量品牌;大力营造创新环境,推动创新要素集聚;加快全方位绿色转型,使绿色低碳成为企业高质量产品和服务的重要特征。
在效率变革方面,设计院公司将大力提升生产效率、市场效率和协调效率,对组织方式、经营方式进行变革;深入推进互联网、大数据、人工智能在工程设计项目管理中的应用,促进BIM应用取得新的突破;以提高整体解决方案的能力为业务发展的新视野,大力发展EPC工程总承包业务、全过程咨询业务;通过经营效率的提升适应市场个性化、多样化、定制化需求的能力。
在动力变革方面,设计院公司将进一步优化业务板块,在钢铁冶金、建筑、市政等传统业务板块中形成局部竞争优势、差异化优势,积极发展装配式建筑业务,重点布局绿色生态业务,包括垃圾焚烧发电、土壤修复、水处理、污泥处理、危废处理、餐厨垃圾处理、建筑垃圾处理、绿色建筑、循环经济、综合管廊、海绵城市、智能化、节能等业务;继续深入推进技术创新、产品创新、业务形态创新和模式创新,推动企业高质量发展。
设计院公司将紧紧围绕企业高质量发展目标,重点抓好4项工作:一是进一步完善创新体系建设,推动企业创新创效;二是积极推进互联网、大数据、人工智能与工程设计、项目管理的深度融合;三是大力发展绿色生态产业,做优做强生活垃圾焚烧发电业务;四是全力打造精益化项目管理体系,做优做强EPC工程总承包业务。
来源:重庆钢铁集团
图片来源:找项目网
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